李也文旅作为中国景区精益管理品牌，以丰富的经验、详实的数据、深度介入及风险可控等优势，为景区解决作为第一核心竞争力的运营问题。以降低成本和增加收益为导向，使景区达成跨业转型、复合经营及长序运营等经营目标。

中国文旅大步伐、大手笔发展，浪潮之后六成以上项目却面临搁浅的状况，核心问题就出在运营。李也文旅全程参与方案落地实施，全面覆盖景区各阶段运营，以六大专业运营理论体系，与景区实现合伙人式深度捆绑，全面提升景区运营能力与营收水准。

李也文旅的四大运营优势：

文旅先驱：20年行业实战经验，150项落地服务方案，500个文旅合作项目。

数据为王：100多家景区真实数据，200多组数据分析指标，36套数字分析模型。

深度介入：33套精益管理理论，20多位资深管理顾问，每年60多场专业培训。

风险可控：年度绩效与服务费捆绑，合作人制双向选择，多阶段式合作协商机制。

景区运营的顾问咨询模式

景区运营的参股运营模式

景区托管能有效实现所有权与经营权分离，不仅能提高旅游景区资产的运营效率，还能调动景区资源、快速完成旅游景区整改。李也文旅运营托管经验丰富，托管理念新颖。已服务的30多家古城古镇、宗教山岳、历史街区、特色小镇、以及主题游乐型景区，始终秉持“精”（少投入、少消耗资源、少花时间）和“益”（多产出经济效益、实现景区升级、实现精益求精）的托管理念。整个托管全程深度调研收集景区真实数据，坚持一切用数据说话。

李也文旅凭借先进战略规划理念、准确的营销推广创意、高效的运营体系建设，深度参与景区的筹建阶段、开园阶段及常态运营阶段，为景区管理提供一站式解决服务，同时在短期内迅速完成景区运营团队的孵化与升级。