刘蕾


发布日期:2018-04-04


刘蕾 / 项目总监


中南民族大学(国家民委直属重点高校)管理学院、旅游管理专业 管理学学士。


拥有十余年丰富的项目策划经验,对旅游市场动态十分敏感,创意思维活跃,擅长文案撰写、方案汇报。曾参与并主创旅游规划策划、商业策划、城市战略发展、房地产策划等各类型项目,近年也主导参与特色小镇、PPP项目、美丽乡村、田园综合体等类型的项目策划。部分项目参与情况:泉州市山线绿道项目、安徽宣酒小镇概念策划、浙江仙居旅游地产开发项目、镇江市旅游总体规划、湖南省泸西县重点项目策划、大理龙尾古城改造策划、安徽马鞍山江心洲旅游策划、吉林四平红酒专业市场项目、河南周口商业地产项目等。


旅游策划之我见:


授人以鱼不如授人以渔,想要走好景村共建的和谐之路,开发商必须要协调好与村民之间的关系。如果景区管理一味的否定和排斥是无法良好并长久的解决双方的利益矛盾的,只有通过为村民提供养家生存、生产发展的好出路才能从根本上解决村民对景区利益垂涎觊觎的问题。


而从归属权看,未来景区就所有权、管理权和经营权的分离分配必须要做到干净利索。景区的管理权和经营权有必要在景区管理者的调节下实现清晰明确的分配。而以市场为导向的景区运作使得景区未来能够具有更大盈利能力、服务能力、抗风险能力的趋势所在。


明确景区所有权是让景区脱离行政束缚,实现市场化发展的重要手段。其一,可实施景区所有权归正政府,管理权归景区管委会,经营权归投资企业的三权分立模式。其二,可借鉴千岛湖以政府为导向的、企业深度参与的政企一体化模式。


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