时代在变化，景区的开发也变得越来越多样化。进入新旅游时代，旅游景区如何选择适合自己的开发模式以获得收益＊大化、可持续盈利能力？李也文旅认为，全方位拓展景区价值链的开发模式是符合文旅时代发展的选择。

李也文旅将景区开发视作系统性整体，从细处着眼，同时从发展的高度规划与展望，将景区的开发模式与盈利模型进行捆绑，使景区从机会、政策、溢价、经营、物业、品牌等多重维度实现实际效益与品牌增长，推动景区整体建设。

李也文旅秉持“以人为本”的观念，使游客体验与景区开发形成良性互哺，以丰富的创意为游客提供必来景区的理由，实现游客的心理建设及景区的品牌塑造，从而实现景区的品牌溢价。从品牌入手，使景区跳脱传统的旅游开发模式，促进景区的现代化旅游投资发展。

李也文旅根据景区类型，如特色小镇类、乡村旅游类、红色旅游类，量身定制专属开发模式，通过整体解决方案满足景区的系统性需求。从产业开发、经营开发、政策开发、文创开发、物业开发、品牌开发、以及品牌溢价等多个角度进行谋划，围绕核心板块进行深度详细的论证与策划。为景区一站式摆脱开发困局、扫除投资障碍，以＊小化的成本实现开发建设。

李也文旅为景区整合丰富落地资源及IP品牌，同时背靠文旅开发及投资产业，充分解决景区资源落地及资金短缺问题，使景区在市场竞争激烈的情况下能够得到充分的成长。