景区华东客源地联合营销中心


发布日期:2018-04-04


中国文旅经过多年发展,优秀且具备长期眼光的客源地营销在景区发展中显得越加重要。同时,越来越多的景区也在现实面前意识到,当景区受到外部特殊情况(如2020)影响时,景区自身的传统客源地营销体系显得格外脆弱无力。

 

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对中国大多数景区的客源地营销来说,大多数景区在资金、精力、经验、品控等压力面前都显得专业性市场把控手段的欠缺,往往面临着错失市场、错失游客与机会的风险。随着旅游时代及社会经济的发展,游客在体验及心理方面的需求也越来越高,客源地营销从以往的单纯推介宣传,上升到了品牌打造和共鸣挖掘的高度。专业团队及时间精力的缺乏,以及异地营销时间差的存在,成为很多景区的心头之痛。

 

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景区客源地联合营销作为一种景区发展传播的战略思维,不仅是景区客源地营销部门外在形式的托管,更强调客源地营销的职能、功能、操作上的托管。李也文旅凭借多类型、多能级景区客源地营销托管的丰厚经验(全权委托或部分委托),及上下游产业链战略伙伴搭建的强大营销、传播及销售渠道,为景区通过前沿优质营销手段在长三角客源地快速获客,并实现带货变现,推动扶贫、二销等深层次景区建设。


面向江浙沪高净值人群,李也文旅为景区提供包括活动(推介会/地推/自驾车队等)、传播(直播/短视频/KOL背书等)、渠道(票务包销/渠道投放/包机包车等)、特产(特产推介/特产销售/文创化打造等)、品牌(爆点策划/品牌提升/内容落地等)、官方(官员背书/团体考察等)等一系列一体化专业服务,为景区一站式解决客源地营销“有营无销”难题。

 

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职能、品牌、客源“三位一体”的客源地营销托管模式,通过多角度完善景区客源地营销职能板块,多手段重塑景区品牌形象,多渠道落实客源地市场推广。使整个景区的品牌、市场、营销的优势资源得到整合,为景区带来1+1>2的整合效果,起到四两拨千斤的作用。李也文旅以专业的客源地营销团队及全天候待命的服务模式,**挖掘景区客源地潜力,垂直面向不同市场客群,使景区客源地营销摆脱新时代困境,达成景区在营销、传播与营收层级的多重丰收。


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