为了提高新入职员工的专业涵养和工作能力，李也文旅针对全体新入职员工的内部培训一直在紧张而有序的进行中。7月16日，第十一期培训顺利开展，项目经理闫欢为所有人带来了一场题为《项目作业中的实践经验分享》的培训。

 闫老师直奔主题，以她本人操作过的实际案例或国内成功的＊＊案例为例，逐步讲解不同类型旅游项目策划方案包含的内容。第一，以生态主题酒店为方向，逐步解析项目建议策划书包含的内容，主要有背景分析、战略思路、产品创意和投资盈利等四篇；第二，以旅游过程中实际发生的情况详细分析景区开业运营项目的操作流程，同时讲述景区开业的八大运营体系；第三，用木垒旅游的案例全面剖析如何做好城市总体策划产业类项目，从区域背景、旅游业测评、发展理念、战略定位……八大方面进行讲述，＊后清晰的解答河南栾川、重庆武隆和江西婺源三地旅游经营成功的原因。

 闫老师将理论与实际相结合，化复杂难解为通俗易懂，为新人注入专业知识；此次培训，为新员工今后的工作打下了坚实的基础，全面提升大家的项目策划能力。十分感谢闫老师的精彩分享。