2023年5月8日，上海李也文旅集团就四月工作及“五一”黄金周各项目景区运营总结会议在昭通圆满召开。董事长李也、总经理董芳草及集团管理层共15人参加本次会议。

      董事长首先指出，在昭通各运营项目要提高认知、明确逻辑，高度保持与总公司统一思想，做到上下一盘棋。要树立责任意识，强化责任担当。要以使命意识和科学的手段，保质保量完成集团部署的各项工作任务。

      会议第二项进程，由各项目负责人对四月及“五一”黄金周各项目运营情况做总结汇报。

      在五一黄金周期间，昭阳区蒋家山驿站迎来了大量游客，无动力亲子乐园、恐龙乐园和卡丁车赛道等项目，在这段时间里都保持着高度热度，创造了亮眼的运营成绩。尽管人潮涌动，游客络绎不绝，我们的团队始终保持了高度的责任感，确保每个游客的安全与畅享愉悦的体验。

      并对蒋家山驿站设备更新升级方案提交到会进行了讨论论证，总经理董芳草特别对设备更新做出部署安排，要求在暑假来临前对园区设备更新改造要完成施工及验收投产。

      经过半个月的紧张筹备和工作人员的辛勤努力，昭阳区范家坝塘乡村振兴文旅项目完成重新开业并举办了“追风节”活动，在五一黄金周期间吸引了大量游客前来观赏游玩。作为一个乡村振兴项目，我们重点关注了农业产业发展、农村旅游经济、以及社会公益事业的联动。未来，我们将在开发当地特色资源的同时，推进品牌化、“数字化”、“智能化”等方面的全面升级，完成传统农业与农旅结合的转型，带动当地经济，为可持续发展事业做出积极贡献。

      在紧张的筹备工作中，半山公社于“五一”开启试运营，接待首批游客，并开展了公社大锅饭、供销社、自助烧烤等业态的试营行。我们充分利用生态景观和主题鲜明的公社文化资源，结合一系列独特的互动项目体验，为游客呈献特色公社文化融合新理念所带来的旅游休憩新亮点。后续我们将继续推进乡村振兴和公社文化特色营建，争做昭通新型旅游先锋，为游客创造更加丰富多彩的旅游体验。

      自2022年10月试运营以来，尽管道路崎岖，我们仍抱着“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”的信念，通过持续努力和不懈奋斗，我们的餐饮、客房、游乐三大板块的服务水平在旅游团接待过程中得到了客人及合作机构的一致好评，跻身为昭通地区旅游团接待优秀景区之一。未来，蝴蝶苗寨景区将继续发掘当地特色文化，改进并提高服务质量，更高效、更用心地满足游客需求和推进当地经济发展，努力建设成为当地具有代表性的特色旅游、避暑康养项目，用更好的服务和游客体验，迎接更多游客前来打卡体验。

      4月，山海洞景区接待人数同比增长了533%，“五一”黄金周，营收同比增长了255%。打造推出的“山海洞小神兽”主题活动备受好评，游客自主拍照发朋友圈和抖音短视频。形成了客来有活动、活动引热度、热度增流量的良性循环。游客的自主宣传和多个爆款视频传播吸引了广泛关注和景点热度。

      董事长就“五一”期间山海洞景区通过创意创新、游客互动所取得的成果表示赞赏和肯定。同时也要求其他各项目以山海洞为榜样，学习其先进工作思路，汲取其周全服务理念，把项目做大做强。

      四月份是也亲旅行社发展的重要阶段。在旅行社全体员工的共同努力下，四月接待了300余名来自上海的疗休养团游客，得到了游客及组团社的一致好评并收到众多表扬信，未来我们将不断提高导游业务水平，为更多旅客提供专业、周到的旅游服务，努力打造成为昭通旅行社标杆。

      会议中，联合营销中心新任总监寇峻豪也对集团后续营销宣传工作做了梳理汇报，提出这一阶段营销中心主要工作为梳理各项目实际情况及特色，定位客户群体，打造特色产品。以产品趋动营收，以服务增长口碑，以口碑促进宣传，形成项目发展良性循环。

      会议第三项进程，由董事长对以上各部门及项目负责人的总结汇报做出点评与指正，并强调明确集团上下做工作要做到：如数家珍（对项目做到了如指掌、面面具到、虑无不周），如履薄冰（工作要有安全意识、危机意识、服务意识），如狼似虎（经营上做到业绩突出、服务完善、收益见效）。工作成果的认定以效率和利润增长率为第一评判标准。

      会议尾声董事长统筹部署了各项目各部门五月及暑假的工作安排和应对准备预案。特别强调了联合营销中心对各项目卖点打造、产品设计、营销推进的工作指导。

      经过本次会议，各部门各项目负责人更清楚认识了集团长远发展规划，明确了近期工作内容和远期发展方向，对合力把集团发展壮大，业务推向新高地有了更明确的思想认知和行动纲领。