我在沿海的一个项目，客户是地产老板，接手了一个几十万方处于建设期的旅游地产项目准备大展身手。但因为地产思维的惯性，对项目的性质判断出现严重偏差，认为地产在先旅游在后，结果投入数十亿资金，盖出来的房子一年只售出十几套，项目已进展过半，政府不支持，资金收不回，资金链崩溃，生死一线。

       旅游综合体盛行的开发趋势下，大规模开发的模式使得旅游地产愈显“资金饥渴”，旅游地产的潜在价值难以评估。 在与该客户合作中，正式提案之前，项目地各部门的所有工作暂停，大家都在等待一个全新的思路。整个集团都在关注这次的方案提报，“暂时放弃地产，全面着力旅游”是我提出的唯一的出路。

       接手这样的旅游地产项目策划操盘可谓是“受任于败军之际，奉命于危难之间”。砸了自己的招牌事小，整个项目命悬一线，没有二次重来的机会。“烫手的山芋”本该慎重考虑，但想起那晚客户拉着我的手说：“兄弟，救我”！四个字，真诚、信任、毫无保留，出于各方面考虑，在本项目面前，我不容退缩，也义无反顾。

       如今，他们做到了，开园80天，游客量突破百万。旅游人气反哺地产，整个项目的盘活带给周边地产无限的生机与希望！

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