我在沿海地区有这样一个项目，客户是地产老板接手了一个几十万方处于建设期的旅游地产项目准备大展拳脚。可是因为他惯性的地产思维，将房产销售作为第一目的，而忽视了旅游的开发，结果投了数十亿钱下去，盖出来的房子一年只售出了十几套，项目已进展过半，政府不支持，资金收不回，资金链崩溃，生死一线，进退两难。

在旅游综合体盛行的开发趋势下，大规模开发的模式使得旅游地产更显“资金饥渴”。旅游地产的潜在价值难以评估，我正式提案之前，项目地各部门的所有工作都已经暂停，大家都在等待着一个全新的思路。整个集团都在关注这次的方案提报，“暂时放弃地产，全面着力旅游”是我提出的唯一的出路。

接手这样的旅游地产项目策划操盘，“受任于败军之际，奉命于危难之间”。砸了自己的招牌事小，整个项目命悬一线，没有第二次重来的机会。“烫手的山芋”本该弃之不理，但想起那晚，客户拉着我的手说“兄弟，救我”，毫无保留，完全信任。就为了这份信任，这个项目我拿下了。

如今，他们做到了，开园80天，游客量突破百万。旅游人气反哺地产，整个项目活了。