互联网经济对资源优化配置的优势吸引了众多景区的目光，景区在尝试自建官网平台直销的道路受阻后，又纷纷转向OTA。OTA给景区画的饼固然诱人——全面帮助景区实现宣传和分销，带来更多游客和门票收入，景区却不知OTA并非想象中的那么美好。

是红娘，不是新娘！一OTA仅是一个做资本市场的公共平台，对景区缺乏深度的了解，同时缺少与线下的交流沟通，难以根据实际情况对景区进行宣传推广，其效果也就可想而知。

Showhand?要输惨！—就国内大多数景区而言，用于宣传营销的资源本就不多，过多的将重心放在电商平台，却不能达到相应的营销效果，长此以往只会透支景区，加深景区负担，＊终导致崩盘。

就目前而言，OTA仅仅是一块没到嘴边的肥肉，哦，也还是一块没有煮熟的肥肉，景区牵手OTA，能否果腹暂且不说，吃相应该也不会太好看。如果说联手OTA是一场赌博，那么一定是输多赢少，况且任何赌局都是需要赌本的。因此，与其 “劳民伤财”只为虚有其表，不如加强自建提升用户黏性，产品硬气了，游客和门票还会远么，如此，还用得着去赌么？