市场定位、市场需求和主题功能是景区策划内容的支撑者和承担者。而景区策划的吸引力直接决定着一个景区是否可以良性发展，单个游客贡献率是否呈上升趋势，景区开发是否可持续发展。如今在中国形形色色的景区策划中，大同小异是主要的问题，没有特色不具备自身竞争力作业下来的景区策划毫无生气可言。因此如何设计出“人无我有，人有我新”是景区策划业应该不断努力的方向。正如古言所说：“凡事预则立不预则废”。

中国知名文旅机构李也文旅相关负责人认为，在景区策划中应主要包含如下几个方面：首先是游玩与休息相得益彰的设计方式，在空间布局上、观赏方式和产品业态的添加再到故事情景的编撰、体验模式的创新，住宿餐饮方面的特色、小纪念品的设计统统包含其中；其二就是景观设计，——标志性建筑策划与设计、植物造景与园林景观设计、功能建筑景观设计、建筑造景与建筑景观设计、品牌形象及道路引导标识系统设计；其三是商业模式设计——卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、品牌策划、渠道策划、传播策划、促销策划、岗位设置、管理模式设计、管理团对设计、人力资源开发策划、投资估算、财务预测、投资分期策划、融资策划、开发流程策划、杠杆运用策划、商业模式整合等等。

提高核心吸引力，提高核心景区人群，增强客户与景区的粘性都说明了客源市场是景区策划重点强调的生命线。景区策划的内容必须满足市场的需要，跟上市场前进的脚步，洞悉市场发展方向，那么这些都需要在策划的前期慎重研究细分市场。旅游市场调研必须依靠实证的科学方法，对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客购买行为、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。

在景区策划着手之前要对市场进行实证研究，用数据说话，细化对市场各环节构成因素的研究。对于景区而言＊主要的是产品业态添加和其比重的配比，游客需要更多精神上的火花碰撞，是调动全身感官，的精神感召。那么在景区策划中就要以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力，是项目设计追求并执行的原则和目标。

追求＊＊奇异，形成独特性卖点。化平淡为辉煌，化腐朽为神奇，语不惊人誓不休，景不震撼不出手，这是景区策划的精华所在也是方案＊终完成的目的所在。