国内景区的两极分化远比想象中严重！谷歌数据显示，国内95%的景区是处于半死不活的状态，每年超万亿的旅游收入被不到10%的景区瓜分。为何？李也文旅认为：这个锅的大半部分应该旅游策划来背！旅游策划是基于项目资源分析，对接市场需求，依托创造性思维实现项目的顶层设计。景区不盈利，很大一部分原因是顶层设计不成功，更具体的是旅游策划前期工作没做好。具体来说，旅游策划前期工作包括以下几个方面：

项目地的资源分析。资源分析包括自然资源和人文资源的分析，是旅游策划前期工作中＊为重要的部分。自然资源和人文资源拥有很强的地域特征，具有＊＊＊＊性，也是一个景区＊大的先天优势。在当前优越的自然资源被开发殆尽的情况下，前期旅游策划的资源分析尤其要注重当地文化的挖掘，包括历史、民俗、节庆、手工艺、传说故事、建筑等，寻找＊闪光的点，梳理逻辑，将独特的地方文化体现在主题上、贯穿在园区内、呈现在产品上，印刻在游客的回忆里。白鹿原民俗文化村，不温不火的一大原因就是没有体现出文化的独特性，依旧是千篇一律的民俗村形态，文化内容千篇一律，文化特征平淡无奇。

交通区位的分析。区位交通影响项目辐射的范围，进而对客源市场的确定产生重要影响。据《中国旅游景区发展报告（2018）》的数据显示，游客的出游范围在50公里——300公里内的占比高达40%。可见，2小时车程以内的市场将是景区非常重要的客源市场。此外，项目地的高铁、机场的可达性也影响着未来客源市场的辐射范围。因此，前期的旅游策划中要综合评估项目地的交通区位优势，为进一步确定客源市场打下基础。

相关政策分析。旅游策划前期进行政策的分析不仅在于寻求政策支持，还是为了把握宏观旅游发展的环境与趋势。同时也是为了找到政府的痛点，对症下药，通过项目的建设满足政府的需求，解决政府关心的某个问题，既能得到政策支持也能争取获得政府的财政支持。

市场分析。市场分析是旅游策划前期工作中非常重要的一环，包括客群定位、客群特征、竞品市场分析。通过对客群的分析，明确市场需求；通过对竞品分析，找出比较优势；再结合地方资源禀赋和对资源的创意解读，确定独特的主题定位、为游客量身定做旅游产品，保证项目未来在市场上的竞争力。

李也文旅认为旅游策划前期的资源分析、交通区位分析、市场分析与政策分析等工作是打造项目地成功的顶层设计，以及未来景区强大的吸引力和盈利能力的一块坚硬的基石。只有在明确市场的需求、项目地的资源特征、整体的宏观环境，才能为后面的定位与策略，产品与营销打下坚实的基础。