目前大部分旅游地产项目中，地产收益比重仍然占有主导地位。中国知名文旅机构上海李也文旅策划部负责人指出：“讲到文旅地产，就不能不提它的社会效益问题。搞文旅地产不仅仅是企业保证自己经济效益的策略。游客为什么能来这里玩，因为采取旅游地产的产业整合路线，能解决卡脖子的资金问题。地产商花钱购买这些所谓山里的豪宅，而有钱人就很愿意把大把的钱扔给他们，地产商再用这些钱给市民游客做出高层次的旅游区来，供大家享受。于是，一个文旅地产模式，不仅使企业经济效益大为提升，更能给社会提供文化服务，给游客提供休闲度假的空间，给政府提供新的税源，这样，文旅地产模式的＊＊意义才能体现出来。”

文旅地产中如何以品牌影响力来增加自持物业收益是非常关键的，我们可通过部分物业自持，取得经营性收入。比如主题酒店、Shopping Mall、会展中心等物业，随着区域价值提升，人气聚集，以及品牌影响力的扩大，其收益将不断增长。比如集合文化、旅游、商业的“万达城”，其核心业态除主题乐园外，还包括超大型商业中心万达茂、＊＊舞台秀、9个度假酒店、酒吧街等内容。

众所周知文旅地产项目一般位置都远离市中心，拿地成本相对较小，通过旅游开发和品牌价值的建立，所在区域价值大大提升。前期的低价土地成本，使得后期进行土地的二次转让或者合作开发时可以获得较高的土地增值。其次我们也可通过娱乐赚钱，迪士尼的营利模式十分特别，是特有的“轮次收入模式”，亦即“利润乘数模式”，指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。所有进了迪斯尼的客户都是重复消费的，就是滚动不断重复消费。其中，迪士尼主题乐园总收入仅占到集团总收入的30%以上，次于＊＊＊＊的媒体网络板块。

然而目前市场上有很多房企转型文旅地产的情况，但是对于生拉硬扯的转型，存在着较多的问题。比如在拿地策略、客群的定位、具体项目运营等等方面，做文旅地产跟做住宅、商业地产的逻辑是完全不一样的，很多开发商转型做文旅，依然用住宅的生意逻辑，会带来很大风险，也是很多房企玩不转文旅的原因之一。

传统的住宅地产注重开发规模，因为文旅地产的地价很便宜，一拿上万亩，很多文旅地产项目建了一个超大规模的社区，整个项目全是房子，一下就拉低了项目的度假价值，同时也破坏了环境和度假的氛围，很容易就陷入大规模的误区中。

文旅地产是一项系统工程，包括环境整治、资源整合、产业重组和住宅建设，＊终的目的是区域价值的提升和社会效益的＊大化，投资大回报周期相对较长，运营和服务非常重要，而传统开发商习惯了开发销售型物业，对于持有型物业的运营并不擅长，想很快看到回报是不现实的。