特色小镇要当做是一个聪明的有机体来看待，去营造，才能让其有感染力和生命力。这个生命体首先是神志，机能，秩序，物质载体的有机统一，其次，是有自主行为和沟通方式，然后，是有独到的人格魅力。特色小镇的人格魅力是小镇进行品牌输出的前提，任何一个小镇都要以品牌输出为目的，没有品牌输出，小镇的品牌化改造就只完成了一半。只有各类品牌店，品牌产品通过小镇的有机升级，走出去了，特色小镇的品牌化目的能才真正得以实现。

中国知名文旅机构——上海李也文旅相关负责人认为目前的小镇设计有几个存在的问题

第一个问题，崇古薄今。很多特色小镇都把古建重新复原出来，做一条老街道，甚至有些地方都不是自己本土的古建风格，也一味的模仿。当然除非其模仿的古建极其精细，超越了古时候的古建水平那还是有一定的核心价值，能够成为经典作品，否则粗制滥造的模仿和复原，不夸张的讲就是历史的逆流。

第二个问题，中外古今乱炖。这也是近几十年我们国家所处的历史阶段所带来的问题。眼前的资源和元素太多，我们选择起来眼花缭乱，以至于都想拿来用。这样大部分情况会令特色小镇设计毫无美感。

第三个问题，过度形式主义。特色小镇的形式美学与功能，文化只有和谐统一了，才能显示出其真正的美。过度的美学形式不仅会让人不舒服，反而有时候会拖累功能，喧宾夺主。所以，对特色小镇的美学设计一定是建立在和谐的人文，运营，功能，关系的基础之上的设计，不能独立存在。

特色小镇的运营体系是小镇生命的生命机能表现。包括了招商管理，物业管理，经营管理，品宣管理，再往细处分还有培训教育，食品安全，活动组织等等。是特色小镇与顾客，特色小镇自身经营的系统体系。

以下提出几点运营的认识，供参考借鉴。

1，运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置，特色小镇的生命机能才能完整，生命力才能旺盛。

2，运营要充分考虑与当地原住民的融合。人居，产业，与自然的有机融合是这一轮特色小镇建设的起码诉求，充分调动原住民参与的积极性，并且能让其在特色小镇升级建设中谋取福祉，这样会让小镇的生命力更持久。

3，市场化的运营机制。鉴于特色小镇运营的系统性，复杂性，和精细性，专业性，建议用独立的运营公司负责小镇的全盘运营工作。只有独立市场运营，才能够让小镇的灵活度和新鲜度得以保持。

4，扁平化的运营管理制度。建议成立招商中心，经营中心，品牌宣传中心，物业管理中心，食品安全中心，综合管理中心，财务中心，培训中心等平行机构，构建扁平管理体系。提高管理效率，更好的服务于市场。

无论我们的社会如何发展，其＊终诉求都跟物质无关，皆在于内心的平和与幸福感。特色小镇的发展，务必要与人文回归，人居和谐，产城融合相结合，只有这样，小镇才会成为乐居的特色小镇，幸福的特色小镇。