我国房地产行业已经进入了衰退期，旅游地产成为该行业转型＊有价值的突破口。2012至2014年，我国旅游地产进入高速发展时期，每年新增项目超过2600个，一大批项目通过旅游的名义圈地，实际上缺乏合理的市场定位，与传统住宅项目无太大差别，造成同质化竞争激烈，项目严重滞销。

那么旅游地产到底该如何成功呢？根据我国市场成功案例，李也文旅总结出旅游地产成功的四大要素是：大规模、大配套、大整合、大运营，

大体量是旅游地产成功的关键因素。大体量项目有足够的规模打造社区环境和各类业态的建筑提供全产品服务，并分摊高昂的配套物业成本。没有大盘，项目欠缺规模效应，就无法承担高成本的配套设施建设，而针对成本的问题，开发商通常采用先跟政府约地、分期投资的方式解决。大规模、大体量的旅游项目需要再高成本与高质量之间找到平衡点，做好长期稳定开发的打算。

旅游地产项目大多位于城市周边或偏远地区，周边配套设施不完善，无法满足客户基本的度假生活需求，近年来不少项目正是由于配套不到位而导致销售低迷，因此想要得到市场认可首先需要完善的配套。总之，旅游地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足，以高品质的配套带动项目升值。

旅游地产项目涉及因素复杂，涉及范围广泛。如果无法明晰各方的关系，项目开发必定陷入瓶颈，因此需要充分整合各方资源才能保障顺利旅游地产的开发和运营。除了要处理好传统地产的多个关系接口，也要整合内部运营的合作资源商以及项目初期投资所形成的投资联合体，整合全方位强势资源一同开发。

旅游地产项目开发之后，重点在于项目的运营。没有大运营格局的项目只能停留在开发的表面，并慢慢走向失败。旅游地产的主题产品包括物业、体验、资产三个部分，任何一个方面的运营都关系到项目的成败。因此需要将长期运营视为旅游地产项目产品的有机组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的运营。让客户见到资产增值的巨大空间，让游客全方位陷入沉浸式度假体验，让物业不断完善，从而形成一个良好的生态运营圈，实现长期稳定的盈利。

李也文旅认为，成功的旅游地产项目开发商需要树立大局观，做好长期开发的准备，建立全面的运营体系，以完善的配套设施，提升游客的体验度，＊后进入稳定盈利的成熟阶段。