这是一个快速变革的时代，互联网的成熟、新媒体的泛滥，好像在很多传统的中小旅游景区面前变得遥远。众多景区的管理问题，层层反映之后，在不是很了解景区营销和管理的决策层面前，变得微不足道，颇有“深山老林、世外桃源，好酒不怕巷子深，方圆区域内唯我独尊的味道”。即便是景区推出了网站、微信平台、公众号，也是形式大于内容，了了的点击量！中国知名文旅机构上海李也文旅相关负责人认为，景区营销首先应该把景区做成一个资源融合平台，而不是单一产品。不能就景区卖景区，就广告做广告，把景区做成一个单一的个体，而是把景区作为一个资源融合平台，通过各种资源在这个平台上的流通，从而带来客流量和影响力。

同时在景区营销中不能把自己当作景区的一个营销人员，而是要做一个旅游资源的整合和盘活者，平时要做好各种资源的积累，资源包括：周边景区、农家、各种社会团体、企业、旅行社、户外、媒体、等等一切能与景区发生关联的机构，关键时候充分调动整个资源，随着资源的流通，不仅能够提升景区竞争力，而且可以随着资源的流通带来客源及合作机会。

目前的景区营销已经发展到以特色化体验为新的吸引力，以特色活动带动景区整体工作的新时代。成功的市场运作，必定是新产品新亮点频出，市场活动不断的景区。所以，目前中小旅游景区营销的活动不能拘泥于常规想法，必须要创新，方法创新、方式创新。

但是，景区营销也不是随随便便的做活动，也不能照搬照抄别人的活动，做任何景区营销活动之前，一定要想想，这个活动别人以前是否做过，他们是怎么做的，做的效果如何，能不能在此基础上进行创新，即便是一点点的改革，也不要照搬照抄，一抄危害千年，特别是同类同地的景区。

创新性活动策划包括立足于景区现有资源的创新升级，或者是结合景区情况进行的无中生有的体验性项目的植入，总而言之，在景区营销策划中一定是按照新奇特，体验性强并且投资适宜为标准，千万不可以盲目上马或进行大项目决策。

而当费用充足了在景区营销中就可以做一些大形象广告，费用有限就选择性投入。有多少米，下多大的锅，而不是看锅下米，还要随时做好费用不到位的准备和应对工作。

＊后在景区营销中还要根据景区的资金预算和目的地市场游客的接受习惯，选择合适的媒体进行传播。以前景区营销重点采用的大报纸、大电视、大媒体的大投放模式进行更改，对目的地客户群体和受众习惯进行分析，进行各地针对性、分散性重点投放，重点进行线上宣传和营销，特别是利用新近兴起的短视频例如抖音等软件进行传播，策划各种的新闻事件进行传播。

综上所述，对于景区营销，变革思路顺应时代，便可以在困境中迅速打开新局面。