项目流程

质量管控

一、项目前期控制

1. 合同评审：明确项目内容、周期、标准，是质量控制的起点；

2. 项目组：双方共同建立执行委员会，把握项目质量，双方的项目总监负责项目的质量和进；

3. “一对一”项目团队：中国产业规划网每承接一个项目，都成立一个由经验丰富的高级咨询师担当项目经理的项目小组，为客户提供“一对一”的全程跟踪服务。在本项目没有完成之前，本项目小组成员不参与其它项目，以保证现有项目的服务质量；

4. 项目计划：制定项目总体计划和周计划，客户和中国产业规划网双方监督计划执行情况。

二、项目中期控制

1. 客户沟通：与客户保持定期的沟通，以保证信息对称、准确；

2. 内部研讨：中国产业规划网在项目的重要节点，分别实行项目经理、项目总监、专家顾问评审三级评审程序，以确保对客户需求的准确把握和问题诊断的准确性，积极做到＊终方案的科学性和可操作性。

三、项目后期控制

1.  客户（专家）评审：向客户汇报方案，双方交流完善方案，客户确认后提交＊终方案；

2. 项目跟踪：对已完成的项目，我们要求项目组与客户继续保持联系，了解咨询方案的实施情况和效果，协助客户解决实施过程中的问题，并对项目的成功经验和存在不足进行及时的总结。

业务合作流程

1. 初步沟通，了解项目的基本情况。

2. 受甲方邀请，在项目开始前去项目所在地对基本情况进行调研，出具初步的工作方案。

3. 双方确定服务价格。

4. 达成合作意向，签订合作协议，

项目执行

1. 项目调研：收集项目信息，与甲方进行充分交流

2. 初稿撰写：根据调研情况编制规划初步方案

3. 内部评审：公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审，提出修改意见

4. 修改完善

5. 中期汇报：向甲方及甲方邀请的专家进行项目成果中期汇报

6. 报告修改

7. 终期汇报并提出＊终报告，项目完成

后续服务

1. 协助指导项目的实施工作

2. 招商引资，项目融资

3. 园区平台搭建、推广等服务

规划内容

1. 园区内外部环境分析

2. 园区现状及资源评价

3. 发展机遇及挑战分析

4. 园区发展战略定位

5. 园区发展目标及时序

6. 园区总体发展思路

7. 产业选择

8. 分产业发展规划（包括产业现状、发展定位、发展目标、发展时序、发展重点、项目策划）

9. 园区空间布局

10. 保障措施及支撑体系

　　来源：中经汇成（北京）城乡规划设计研究院－中国产业规划网

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