依托景区自身的旅游资源，结合不同目标客群的需求、以及变化不定的旅游市场，文旅景区运营者应该去深入思考和理解景区运营的一些＊根本的问题和本质，我们如何做好景区运营？文旅景区到底有哪些商业模式？

目前文旅景区运营常见的商业模式主要有以下几种：

第一，门票商业模式

传统的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，建设一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。优点是投资小，缺点是如果资源品位不高，很难形成有效的资金循环。

第二，产业联动商业模式

这种模式就是以旅游作为平台，利用平台的资源来开发相关的产业，从而获得更多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业。二者形成互动，获得综合收益。

第三，旅游地产商业模式

这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给予一定的土地作补偿，然后旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

第四，综合收益商业模式

摆脱了单一的门票经济，强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发展的需求，收益也非常有限。一般情况下，景区门票占到总收入的40-45%是合理区间，如果完全依赖门票经济是难以实现可持续发展的。

第五，资源整合的商业模式

这种模式是一些距离中心城市较近的景点开发的通行模式，就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。华南部分景区采用这种模式比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是由众多的中小投资商建立。

第六，混合商业模式

混合商业模式适合一些非常大型的景区，这些景区从前期的资金募集到推出，往往采用多种运作模式，即前面几种商业模式的综合运用。

作为文旅景区的运营者，须弄清楚以上几种商业模式，在景区开发前，知晓应该采取哪种模式，对景区以后的常态化运营大有裨益。

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