项目名称：贵州黄果树风景名胜区

项目需求：景区营销/运营提升管理咨询

项目位置：贵州省安顺市西南 

项目背景：黄果树大瀑布是中国为数不多的大瀑布，国家首批AAAAA级景区，被誉为“中国较美丽的地方”。近年来景区品牌老化，美誉度下降，缺乏精细化营销、系统化营销手段，游客量迟滞不前。

服务内容：

1. 形成大黄果树旅游圈战略：李也文旅为项目开启黄果树旅游8大运营体系系统升级工程，打造大黄果树旅游圈战略。

2. 制定发展战略规划：李也文旅找到黄果树跨越式发展路径，实现30年老牌景区重新焕发活力，向休闲度假时代迈进。

3. 促使景区人气增加：在整体营销上，李也文旅首创“一寨一品”旅游品牌，策动百家媒体“重新发现黄果树”活动，实现连续数月40%以上游客量增长。

4. 帮助黄果树改变管理体制：李也文旅构建精细化管理系统，打造一支高效率、学习型、实战型、创新型营销团队。

5. 转变营销模式：李也文旅改变黄果树粗放式营销手段，建立精细化、全方位、高效率的营销体系，实现营销理念到团队建设的全面突破。

6. 规划景区集散中心，全面改造游客动线，景区扩容四倍之多。

7. 通过年度营销体系的启动，借助一系列区域自驾、网络营销活动，2013游客量逆势增长32%。

（项目作业CAD图）