2018/04/11
早在1934年1月,***就在《关心群众生活,注意工作方法》中指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”***80年前讲的这段极富哲理、形象生动的话,至今细读起来,依然发人深思、回味无穷。同样,在旅游策划规划中,不但要解决“过河”目标,更要解决“桥”和“船”的问题。 实现项目成功盈利这一“过河”**目标是得到业内人士的一致认同的,但“桥”和“船”的问题却始终解决得不尽如人意。其中一方面是策划规划落地性差,另一方面是客户项目团队缺乏专业知识,不懂经营运营,谁能解决这两大难题,谁就可以实现项目成功盈利。 旅游策划、规划的落地性差是近年来业内人士普遍关注的问题,他们不愿意把策划文稿变为一堆思想垃圾,更不想看到策划、规划被讥讽为“策划就是鬼话”、“规划规划,墙上挂挂”的糟糕结局。那么,我们的旅游策划和规划,怎样才能落地呢?什么是真正好的策划规划方案呢? 旅游策划,虚则如水,实则如石,真正好的策划方案应该做到“能看又能干”,“能看”就是策划的创意、产品必须精美绝伦,“能干”是说*终方案要确保落地实施;真正好的策划方案必定要解决客户的核心问题,不仅是现存的表象问题,更是未来永续经营和持续盈利的问题;真正好的方案要给客户提出明确的战略方向,并且给出成功的方法和路径。 想要解决策划落地性问题,就要求策划人员在项目策划伊始,就将项目的各方面细节和可实施性考虑在内;项目策划的各种产品,都必须有其市场需求、运营状况、商业价值的数据性支撑;同时必须要关注五个可行性,即政策可行性,环保可行性,技术可行性,投资可行性和市场可行性。 旅游规划必须实事求是,稳扎稳打。想要保证规划的落地实施,就必须在规划之初就考虑到项目地的地理、地质情况、面积、自然条件等,还要考虑到国家对于规划的相关政策法规以及人性的需求等,必须保证规划的内容和项目地的实际情况相吻合。 策划和规划都只是项目成功盈利的一个前提版块,*重要的版块是项目团队的建设以及项目后期的运营管理。客户项目的团队由于缺乏专业的知识,在运营管理的过程中会出现一系列的问题,这时就需要专业的旅游咨询公司的介入,进行全程的指导咨询。 优秀的旅游咨询公司必定可以一针见血的指出客户的核心问题;优秀的旅游咨询公司会为客户量身制定科学的战略目标;优秀的旅游咨询公司一定可以保证方案的落地实施,优秀的旅游咨询公司必然能为客户提供一站式的咨询服务,优秀的旅游咨询公司必定可以使项目实现**化的经济价值。 我们专注于为客户找到“桥和船”,为客户提供系统化的咨询服务,指导方案的落地实施,帮助景区运营管理,提高景区的人气,*终实现景区的永续经营和持续盈利,帮助客户实现经济价值的**化。