QuestMobile数据显示，美妆类KOL Top榜，李佳琦（1.13亿）、兰蔻（1.05亿）、瑜大公子(0.71亿)、冰老头（0.68亿）；时尚穿搭类KOL Top榜，娃娃每晚7点（1.45亿）、大璇时尚搭配（1.44亿）、闪闪（0.99亿）、超级丹（0.72亿）、聂小雨（0.65亿）；明星名人KOL Top榜，杨迪（1.90亿）、郑恺（1.85亿）、陈赫（1.72亿）、王祖蓝（1.38亿）、欧阳娜娜（1.25亿）。从榜单也可以看出，基于流量变现的商业模式，网红、KOL的运作江湖已经形成了产业链，并且渗透到了实体产业，目前国内的MCN机构中，签约KOL超过100个以上的机构占比1.2%，51-100个的占比2.4%，这两类头部MCN机构分割了约30%的活跃用户数，相比之下，超过6成以上机构签约不超过5名KOL，活跃用户数占比仅15.3%。换个角度看，可以更清晰看到MCN的头部效应未来将会进一步集中：在目前Top20的 MCN机构，合计占据了月39.9%的活跃用户，其中，无忧传媒、古麦嘉禾、贝壳视频、新偶文化、papitube位居前五，活跃用户占比分别为5.6%、2.8%、2.7%、2.5%、2.4%，整体KOL的粉丝量级，54.2%的KOL粉丝少于100万，粉丝超过5000万以上＊＊流量的KOL仅占2.4%，而且，中长尾KOL的粉丝流失还在不断加剧，残酷啊……再来看看不同类型平台的KOL差异化表现：抖音主打音乐、舞蹈、生活方式；快手跟抖音类似，不过游戏、时尚类更强势；微博目前依旧是娱乐内容的大本营，明星名人、影视娱乐抢占了大部分关注；小红书在“晒生活”上面表现强势，主打美妆；微信公号依旧是偏私域流量属性，企业、教育、金融财经相对比较多。这种不同的区隔造成了粉丝差异，比如小红书、微博的KOL粉丝8成以上为女性，快手则是7成为男性……好吧，如何联动KOL、提升带货转化？不妨看报告。 1. KOL商业生态逐渐完善，MCN带动下的生产机制加剧竞争1.1 KOL从基于平台流量的变现方式逐步发展为稳定的经济生态，形成完善的上下游产业链，并且受到资本助推 1.2 MCN已形成完善的孵化KOL的组织架构，在运作中实行淘汰制，选拔出流量与粉丝上升的KOL做重点运营和商务对接 1.3 MCN已出现头部聚集效应，TOP20的MCN签约KOL数量占据总体的比例超过三成 1.4 目前超过6成的MCN机构签约KOL数量不超过5个，但中小型MCN仍然试图抓住网红经济的机遇 1.5 基于工业化生产的KOL生态中，不同层级的KOL均面临流失用户的生存危机，头部KOL在留存粉丝中具有优势 2.百花齐放，不同平台的KOL释放差异化影响力2.1 不同平台各有千秋，呈现出不同类型KOL的行业价值2.1.1 抖音基于算法推荐的短视频平台，有强烈的音乐基因，促使音乐舞蹈、生活方式类KOL更强 2.1.2 快手同样为算法推荐的短视频平台，除音乐舞蹈外，游戏和时尚穿搭类KOL较为强势 2.1.3 微博基于热点推荐和转发机制的内容体系，成为娱乐类内容的大本营，明星名人、影视娱乐类行业KOL的＊为活跃 2.1.4 小红书“种草”属性促使晒生活类的KOL强势，美妆类＊＊，摄影、健身相比其他平台表现亮眼 2.1.5 微信公众号基于社交关系的算法推荐使得生活方式类KOL具有优势,私域流量的属性也为企业、教育、金融财经类KOL带来机会 2.2 各平台头部KOL的用户画像2.2.1小红书、微博头部KOL覆盖8成女性用户，快手男性更多，抖音与微信男女比例较为平衡 2.2.2 微信与整体接近，其他平台24岁以下年轻人居多，小红书头部KOL的年轻人比重＊高 2.2.3 各平台头部KOL的用户在地域差别上不明显，快手在下沉地区更有影响力 3. KOL探索多元化商业模式，“网红经济”稳步前进3.1 不同类型KOL借助其优势拓展不同商业模式3.1.1 KOL将内容与流量转化为商业机会，在广告与电商领域中发挥作用，少数头部的KOL还可进行IP开发、自建品牌以及其他行业相关服务 3.1.2 品牌通过在不同平台与匹配的KOL合作，借助KOL的流量与内容实现品效合一的传播效果 3.1.3 时尚穿搭类KOL以通过直播销售服装，面向中低消费能力的用户，通过低客单价商品打造成直播间爆品 3.1.4 美食类KOL自建品牌电商或线下店铺，将用户从内容的受众直接引导为产品消费者 3.1.5 二次元形象的KOL受到年轻用户的喜爱，以IP授权的形式，通过与企业、品牌打造联名款，实现双赢 3.2 KOL行业榜单3.2.1 KOL行业数量分布与消费品商业相关美妆、时尚穿搭类KOL数量众多，明星名人的带货转化率也较为瞩目 3.2.2 美妆类KOL 跨平台活跃用户数 TOP10榜单 3.3 时尚穿搭类KOL 跨平台活跃用户数 TOP10榜单 3.4 明星名人类KOL 跨平台活跃用户数 TOP10榜单 文章来源于：199IT互联网数据中心【景区策划， 景区规划， 农业旅游， 特色小镇策划， 特色小镇规划， 田园综合体规划， 田园综合体策划， 旅游策划公司，旅游规划公司，旅游策划， 旅游规划， 文旅规划， 文旅策划， 乡村旅游， 美丽乡村规划，全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 养老地产策划， 养老地产规划， 特色小镇概念规划， 乡村旅游开发规划， 乡村旅游规划设计， 村旅游开发策划， 乡村旅游规划设计公司， 乡村旅游策划公司， 乡村旅游策划规划， 村旅游景区规划， 文化旅游地产，  旅游地产策划， 旅游地产规划， 农业旅游规划， 旅游地产， 旅游地产设计， 旅游地产规划， 旅游地产策划， 全域旅游规划， 全域旅游项目规划， 全域旅游总体规划， 全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 全域旅游设计公司， 田园综合体管理， 田园综合体设计机构， 田园综合体， 田园综合体设计公司， 田园综合体策划， 田园综合体规划， 田园综合体规划院， 田园综合体公司， 田园综合体策划公司， 田园综合体规划单位， 特色小镇策划设计， 特色小镇总体规划， 特色小镇旅游规划， 特色小镇策划机构， 特色文化小镇策划， 特色小镇项目策划， 特色小镇前期策划， 特色小镇开发， 特色小镇产业策划， 特色小镇策划运营， 特色小镇规划策划， 特色小镇规划， 特色小镇策划规划， 特色小镇， 特色小镇策划， 旅游策划公司哪家好， 旅游策划规划， 旅游景区策划】

导读：老厂房涅槃重生，＊值得称道之处在于创新，＊值得期待的地方也在于创新。经过不断尝试与探索，朝阳区已初步形成产权方与专业机构联合、政府投资并运营、国企自组团队改建和艺术家自发聚集、政府提供管理等四种转型模式。我们相信，以此为路径，将古老文化与现代创意相融合，必定为北京这座文化之城增添新的魅力。 在CBD百米高楼的环绕下，一片十几米高的老厂房并未被湮没，反倒通过转型文创园实现了重生。 长安街与通惠河北路之间的地段，连绵起伏的超高建筑突然在郎园“矮”了下来。砖红色的墙体与斑斓的创意画散发出独特的文艺气息，精致的园林景观让这片低密度办公区成为闹中取静的清幽之地。只有2.86万平方米建筑规模的郎家园6号院，一大批“高精尖”文创企业在此成长，直接带来一年50亿元的产值，也让这里成为北京文创园里的品牌示范园区。 国企文创团队摸石头过河 两年前，打算在北京成立工作室的日本“网红”建筑设计师青山周平，到郎园租办公室却碰了壁。 在郎园租房办公，不是简简单单交钱、签合同就行，公司资质、发展方向都有一套严格的“选拔标准”。 “够挑剔的！”青山周平只好又把团队此前做过的各种设计项目整理出来，再拿到郎园运营方汇报，通过审核后才终于租下来两间办公室。 郎园，是唯一地处CBD核心地段的文创园，前身为北京市医药集团下属的万东医疗设备制造厂。2009年，闲置多年的老厂房寻找发展新空间，首创集团在北交所通过招拍挂取得土地和房产权，开始朝着“文创园”的方向改造。 即便在当年，郎园也已经是CBD地区极为少有的工业遗迹。“虽然定下来要做文创园，但大家都没接触过这个新领域。”郎园运营公司副总经理赵春燕说，作为北京主营房地产等业务的国企，首创之前并未涉足文创园区运营，毫无经验的园区团队只能摸着石头过河。 经营文创园，＊简单的方式就是当“二房东”，但想在CBD区域内单纯做租赁实在太难。“周边都是现代化写字楼，条件比老厂房好得多，单纯做租赁，郎园肯定会被湮没在CBD的写字楼里。”她说。 反复斟酌后，郎园＊终保留了老厂房，而且只做了基本的升级改造，意在为CBD区域留住城市记忆。而在园区定位上，郎园坚持“文化·科技”的核心业态，对入驻企业实施严格的选拔标准，企业不是单纯租赁办公，而是必须符合文创产业方向。 引入社会力量拼“软实力” 郎园7号楼，兰境艺术中心，大大小小的百余幅墨宝正在展出。凑近一看，作品落款都不是名家大作。 这场书法展叫“书法回归日常”，作者都是各行各业的普通人。这个看似与CBD商圈不太搭的展览，吸引着不少“文青”前往。 　　在CBD办艺术中心不容易。让兰境艺术中心负责人张驰有些吃惊的是，2014年，郎园运营方主动找到了他，能不能在郎园里合作开办一处艺术中心。张驰有些疑虑：“艺术中心盈利能力差，在高租金的CBD地区，要承受巨大的生存压力。”换句话说，艺术中心项目本来就是赔钱买卖，放在CBD区域，可能连租金都赚不回来。 此时的郎园，也有另一重考虑。早在2011年，郎园就已经实现满租，大批互联网类型的文创企业在此成长起来。但另一方面，租金更便宜、面积更大的文创园在京城遍地开花，文创园的竞争开始拼“软实力”了。 文创园的软实力是什么？仅仅保留工业遗迹远远不够，应该有自己独特的文化内核。因此，在引入艺术中心这件事上，郎园运营方态度坚决。 如果企业单纯租房设艺术中心，很可能会夭折；而运营团队单做艺术中心又缺乏资源，就需要引入社会力量。郎园运营方为此量身定制了一个能存活的商业模式：艺术中心与艺术联合办公、艺术餐厅结合在一起，办公与餐厅的租金收入贴补艺术中心的租金空缺，艺术中心在展览的空闲期承接高端商业发布，弥补艺术中心日常运营的资金短缺。2014年底，在多方协调和帮助下，兰境艺术中心在郎园内成立。 如今，兰境艺术中心已成为CBD区域的重要文化符号，每年都会有一半以上的时间举行各种书画展览、走秀、艺术市集活动，影响力早已溢出郎园、辐射北京全境。 ＊贵联合办公空间入驻 1800多平方米的联合办公空间，平均每个工位月租金4000元以上。去年11月，堪称北京“＊贵的联合办公空间”——Ideapod在郎园开业。 创始人冰清透露，“联合办公空间”的主意提交给郎园运营方时，一开始被否了。在CBD地段，高租金的成本投入并不适合创业团队。当时北京已有的联合办公空间，每个工位的月租金普遍在几百元左右。运营方还担心，杂乱无序的联合办公空间与郎园的高端定位不符。 不过，Ideapod有别于传统的联合办公空间——选在CBD区域内，主要针对文创行业的精英团队，而非刚入行的创业者，强调会员制办公和商务空间的使用。＊终，Ideapod拟定的详细运营方案被评估通过，成功入驻郎园，很快迎来了机械臂、3D打印等一批“高精尖”的创业孵化项目。另一方面，时尚新潮的Ideapod对CBD摩天大楼里的“金领”们也颇有吸引力，很快变成了高管会客厅。冰清透露，营业不到一年，高盛、京东等知名企业的部分高管会议已经定期在Ideapod的会客空间召开。 从为了保持定位而挑项目，到加入文化内核形成文创园的软实力，郎园运营7年，已成功实现品牌增值。 增值＊直观地反映到租金水平上。2015年前后，这个已经有60多年历史的老厂房，开始在租金上赶超周边写字楼。2010年，郎园刚刚开放时，周边区域每天每平方米的租金水平是6至7元，郎园则定在了5.5元；2015年后，周边写字楼租金水平是9至10元，而郎园已经定在了10.5至11.5元。 目前，郎园内已有腾讯影业、果壳网、罗辑思维、和润影视、五洲发行、灏仓影视等一批知名影视投资等行业公司陆续进驻。赵春燕透露，郎园入驻企业为50多家，提供就业岗位4000多个，园区年产值约50亿元。另据了解，首创集团已制定文创产业发展战略，未来将会投入更多资本、更多力量，将文创产业打造成为继环保、基础设施、金融、房地产之外的第五大业务板块。 “点石成金”关键在做足创新增量 京平“旧貌换新颜”，关键在创新。工业遗存转型也是这个道理。 老厂房、老仓库记录着一个时代的创业记忆，蕴含着丰富的历史文化价值。我们常说盘活存量，做足增量，其实二者相辅相成。存量能否真正盘活，很大程度上取决于增量是否做足；增量从哪着手，很大程度也要立足于存量特色来细加观察。工业遗存特有的文化属性，决定了其发展文创产业的先天优势。而向老厂房存量资源中注入多少创意，则决定了它在多大程度上能脱胎换骨。 当然，创新增量也不是一劳永逸，而是一直在路上。要看到，搞文创并非售卖点小玩意那么简单，而是一项系统工程，是一次文化创新的尝试。只有拥有好创意，才能点石成金，化腐朽为神奇。锈迹斑驳的库房，荒凉破败的旧址，通过艺术家的奇思妙想，反倒在文化创意中焕发新生，吸引时尚设计、艺术创意、影视传媒等“高精尖”企业纷纷入驻，不仅带来了新的经济增长点，也给公众提供了新的精神栖息地。这样的创新还需要延续不断做下去。 老厂房涅槃重生，＊值得称道之处在于创新，＊值得期待的地方也在于创新。经过不断尝试与探索，朝阳区已初步形成产权方与专业机构联合、政府投资并运营、国企自组团队改建和艺术家自发聚集、政府提供管理等四种转型模式。我们相信，以此为路径，将古老文化与现代创意相融合，必定为北京这座文化之城增添新的魅力。 文章来源于：中国汇成（北京）城乡规划设计研究院-中国产业规划网【景区策划， 景区规划， 农业旅游， 特色小镇策划， 特色小镇规划， 田园综合体规划， 田园综合体策划， 旅游策划公司，旅游规划公司，旅游策划， 旅游规划， 文旅规划， 文旅策划， 乡村旅游， 美丽乡村规划，全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 养老地产策划， 养老地产规划， 特色小镇概念规划， 乡村旅游开发规划， 乡村旅游规划设计， 村旅游开发策划， 乡村旅游规划设计公司， 乡村旅游策划公司， 乡村旅游策划规划， 村旅游景区规划， 文化旅游地产，  旅游地产策划， 旅游地产规划， 农业旅游规划， 旅游地产， 旅游地产设计， 旅游地产规划， 旅游地产策划， 全域旅游规划， 全域旅游项目规划， 全域旅游总体规划， 全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 全域旅游设计公司， 田园综合体管理， 田园综合体设计机构， 田园综合体， 田园综合体设计公司， 田园综合体策划， 田园综合体规划， 田园综合体规划院， 田园综合体公司， 田园综合体策划公司， 田园综合体规划单位， 特色小镇策划设计， 特色小镇总体规划， 特色小镇旅游规划， 特色小镇策划机构， 特色文化小镇策划， 特色小镇项目策划， 特色小镇前期策划， 特色小镇开发， 特色小镇产业策划， 特色小镇策划运营， 特色小镇规划策划， 特色小镇规划， 特色小镇策划规划， 特色小镇， 特色小镇策划， 旅游策划公司哪家好， 旅游策划规划， 旅游景区策划】

本周，困扰市场＊大的事可能就是科创板解禁了！2019年7月22日科创板正式开市，今年7月22日（周三）上市满一年，也迎来大量IPO前股东解禁，这其中上市前的股权私募投资者占比过半，可能会形成一定的减持压力。根据wind数据统计，本周三科创板解禁市值（包括部分限售期六个月的股票，按上周五收盘价计算）接近1800亿元。那么，这批解禁对市场的影响究竟有多大呢？分析人士认为，对于投资心理影响可能会比较大。但实际冲击可能并没有想象的那么大，解禁会是一个长期的过程。经初步测算，7月22日科创板公司解禁规模1800亿左右；但其实符合减持规定，可在90个交易日内以集中竞价方式进行减持的上限可能仅有750亿-800亿左右，也就是说每天成交不会超过10亿元。据券商中国记者统计，过去一年科创板日均成交为180亿元，而7月份科创板的日均成交却高达530亿元。科创板减持洪峰将至根据wind数据统计，这批科创板解禁市值按上周五收盘价计算超过1790亿元。其中，解禁市值＊大的为中微公司，达414亿元以上，澜起科技、虹软科技、睿创微纳解禁市值皆超100亿。分行业看，7月科创板解禁规模占对应板块流通市值比例较高的战略新兴产业主要是新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业等，占比分别为94%、57%、41%。据中信证券数据，以7月22日之后所有解禁股份为样本、按7月15日收盘价计算，7月科创板解禁市值为未来2年的峰值；次高峰出现在2020年11月，解禁市值为1150亿元；2020年下半年除7月和11月外，剩下四个月的月均解禁市值仅332亿元。从投资者类型来看，机构类为科创板解禁市值的主体，7月解禁市值中机构类占比75%，2020年下半年解禁市值中机构类占比70%。中信证券研报显示，由于现行制度对不同投资者解禁后减持提出了不同的要求，将单个投资者持股数量占公司总股本的比重划分为1%以内、1%-5%、5%以上三个区间，其中科创板7月在三个区间的解禁市值分别为440/1293/327亿元。影响究竟会有多大？上交所7月初发布《科创板上市公司股东以向特定机构投资者询价转让和配售方式减持股份实施细则》。实施细则主要涉及特定机构受让股份和询价转让是此次细则的亮点。很显然，上交所对科创板大小非减持，做了一定的预案。其实，熟悉市场的参与者已经发现，针对性的制度安排正在密集部署，监管已为此次科创板解禁加码四层缓冲垫：第一层是上述的“实施细则”，可以看到适用范围就“剑指”科创板＊＊前股份解禁。第二层是推出科创板相关ETF，对稳定市场起到积极作用。第三层是上交所将在证监会的部署下积极研究推出鼓励、吸引中长期投资者的制度。若长期投资者制度落地，将通过权、利绑定带来源源不断的新增资金，能起到市值恒定的压舱石作用。第四层则来自于科创50指数的推出。上交所在6月末宣布科创板首条指数“科创50”将在7月23日推出，与解禁高峰的时间点可谓恰逢其时。经前述之初步测算，7月22日科创板公司解禁规模1800亿。但其实符合减持规定，可在90个交易日内以集中竞价方式进行减持的上限仅有750亿-800亿左右，也就是说日均成交可能不会超过10亿元。而据券商中国记者统计，过去一年科创板日均成交为180亿元，而7月份科创板的日均成交却高达530亿元。另从历史数据来看，据Wind数据显示，2019年全年，沪市上市公司重要股东实际减持金额约1388.987亿元，占同期成交金额的比例不足0.01%。减持对个股股价的影响主要在于短期内，拉长时间线来看，减持计划对上市公司股价的影响逐渐减弱。随着计划披露后时间的不断推移，沪市公司股价累计跌幅呈逐渐缩小的趋势。据兴业证券的分析，2020年6月1日至今，25家首批科创板跑输科创板整体。从历史经验来看，此次科创板解禁为小非股东和部分董监高， 性质类似于创业板2010年11月1日解禁，但规模更类似创业板2010年2月1日解禁。当年2月1日网下机构股份解禁，解禁前下跌呈现“快速调整”（急跌而非阴跌），解禁当日下跌5%左右。解禁前1个月和解禁后3天，28家公司跑输市场，解禁后1个月跑赢市场，呈现深V型。当年11月1日中小股东解禁，首批28家公司解禁后两个交易日跑输万得全A，分别下跌3.8%、4.3%。解禁前30日和解禁当日均跑输市场，解禁后30日跑赢市场，涨8.8%，同期万得全A跌1.1%。解禁时，创业板估值明显高于主板：创业板PE 68.3倍，全部A股PE 20.0倍，沪深300PE 16.3倍。但华泰策略认为，7月22日科创板流动性或将面临较大压力，短期股价或承压，并且对科技板块形成一定扰动。但持续大幅冲击的可能性较小，对个股影响大于整体股市影响。个股层面看，西部超导、天宜上佳、虹软科技、容百科技、澜起科技、中微公司、光峰科技、睿创微纳等解禁规模占其流通市值比重较大，短期或面临较大的流动性冲击压力。从投资者类型看，7月22日，科创板解禁规模中属于创投（含股权投资机构）的占比＊高（79%），这些投资者解禁后减持意愿或较强，而保险、年金、养老金、社保基金等作为中长期资金解禁后短期内减持意愿或较小，但该部分资金占比相对较小。影响科创板的核心是什么?其实，什么时候减持，减持多少，以什么方式减持？很多时候还是取决于个股的估值和成长性。如果估值相对便宜，而成长性足够好，资金长线持有，缓慢减持也并不是不可能。然而，科创板的估值却并不是太够看，一些个股涨得比较离谱。比如沪硅产业，有分析师调侃道，股价已经涨到超出了研究框架的范围。截至今年上半年，沪硅产业仍可能为亏损，但其市值已经涨到了1000亿以上的水平。即将解禁的中微公司的情况大抵如此。虽然公司实现了盈利，但其成长性与其市盈率并不匹配，几百倍的市盈率并未见到几倍的增速。短期之内显然也已经透支了未来数年的业绩预期。刚刚上市的君实生物，虽然前景不错，但其上市之后市值也突破千亿。过去将近一年时间，A股的科技股，特别是一些盘子做得比较大的科技股涨得比较多。这里面有一个很重要的原因，即纳斯达克的科技股涨得也非常好，特别是大盘科技股。而自主可控现在看来只是其中一个依据而已。这种现象背后＊重要的逻辑就是美联诸重新扩表。在去年下半年美联储扩表的背景之下，全球的科技投才真正迎来估值的美好时光。美联储近期出现缩表之后，纳指上涨势头也明显减弱。目前，市场上有很多关于朱格拉周期的说法，但后续科技股能不能牛，很大程度也取决于美联储的动作有多大。若持续做缩表动作，科技牛的变数也会很大。文章来源于：券商中国【景区策划， 景区规划， 农业旅游， 特色小镇策划， 特色小镇规划， 田园综合体规划， 田园综合体策划， 旅游策划公司，旅游规划公司，旅游策划， 旅游规划， 文旅规划， 文旅策划， 乡村旅游， 美丽乡村规划，全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 养老地产策划， 养老地产规划， 特色小镇概念规划， 乡村旅游开发规划， 乡村旅游规划设计， 村旅游开发策划， 乡村旅游规划设计公司， 乡村旅游策划公司， 乡村旅游策划规划， 村旅游景区规划， 文化旅游地产，  旅游地产策划， 旅游地产规划， 农业旅游规划， 旅游地产， 旅游地产设计， 旅游地产规划， 旅游地产策划， 全域旅游规划， 全域旅游项目规划， 全域旅游总体规划， 全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 全域旅游设计公司， 田园综合体管理， 田园综合体设计机构， 田园综合体， 田园综合体设计公司， 田园综合体策划， 田园综合体规划， 田园综合体规划院， 田园综合体公司， 田园综合体策划公司， 田园综合体规划单位， 特色小镇策划设计， 特色小镇总体规划， 特色小镇旅游规划， 特色小镇策划机构， 特色文化小镇策划， 特色小镇项目策划， 特色小镇前期策划， 特色小镇开发， 特色小镇产业策划， 特色小镇策划运营， 特色小镇规划策划， 特色小镇规划， 特色小镇策划规划， 特色小镇， 特色小镇策划， 旅游策划公司哪家好， 旅游策划规划， 旅游景区策划】

摘要：基于全域旅游理念打造特色小镇已成趋势。 宋城演艺1月17日发布公告称，公司将与控股股东宋城集团出资设立“宋城西塘演艺小镇发展有限公司”，各自发挥在演艺和主题公园、酒店和综合体运营上具备的优势，共同打造4.0版全新的产业升级综合项目。其中，核心景区西塘千古情景区和大型歌舞《西塘千古情》是项目灵魂。宋城演艺1月17日发布公告称，公司将与控股股东宋城集团出资设立“宋城西塘演艺小镇发展有限公司”，各自发挥在演艺和主题公园、酒店和综合体运营上具备的优势，共同打造4.0版全新的产业升级综合项目。其中，核心景区西塘千古情景区和大型歌舞《西塘千古情》是项目灵魂。当天，宋城演艺及宋城集团与嘉善县人民政府及嘉善县西塘镇人民政府签订了《西塘·中国演艺小镇项目战略协议书》。据了解，项目拟投资额达到200亿元。 宋城演艺证券事务代表侯丽表示，因为还在战略协议阶段，暂时还没有更详细的信息。但4.0版本与以往＊大的区别是从单一景区向全域旅游发展。“目前旅游业的发展，从国家战略层面、从经济发展层面，以及公司拥有其二十多年经验，加之西塘项目所在地的区域优势，促成了这个项目的诞生。”侯丽表示。 据了解，西塘·中国演艺小镇规划用地约5000亩，是宋城集团在以往“主题公园+旅游演艺”核心模式上提升的超级综合项目，包括主题公园集群、民宿度假及主题酒店集群、剧院集群、艺术街区、科技体验博览、休闲商业区和艺术培训、演艺基金等，并将举办艺术节、戏剧节、音乐节、狂欢节等主题节庆活动。 目前，旅游业已成为对国民经济、社会就业综合贡献均超过10%的战略性支柱产业。据国际旅游组织判断，到2020年前，中国将成为旅游目的地和第四大游客输出地。随着消费升级，中国旅游业也从观光游进入休闲度假游，由景点旅游发展模式向全域旅游发展模式转变。 国信证券社会服务业分析师曾光表示，西塘演艺小镇地处长三角城市群核心区浙江嘉善县，而嘉善县正好处于长三角主要旅游消费群体过夜游的心理距离位置（距上海、杭州、苏州约3小时车程），既可依靠长三角区域拥有良好购买力的客源基础，又可以有效保障游客的住宿需求，为过夜游综合目的地小镇打造创造了良好基础。此外西塘古镇雄厚的客流基础（2016年客流量778万人次）及强大的外溢效应，给未来客流基础及消费力提供了强有力的支撑。 “虽然一般综合古镇类项目投资相对不低，但大股东牵头，预计分多期投入，有助于一定程度上减轻上市公司资金压力。”曾光表示，作为综合体项目未来业态可能相对多元化，不排除通过部分地产或度假公寓出售等较快回笼资金，此外，本次项目整体开发需要5至10年时间，预计需要根据土地等拆迁进展分多期多次投入，整体资金压力也相对可控。 宋城演艺近年来一直在轻重结合扩张，其中自建项目多以旅游一线目的地为主，而轻资产项目则依托三四线城市现状。2016年，宋城演艺以2.6亿总价外加每年20%营业收入分成的模式成功签下宁乡炭河千古情景区项目，正式启动轻资产输出业务。2017年5月和6月相继签下佛山西樵山岭南千古情项目和宜春宋城明月山千古情项目，11月签下新郑的宋城·黄帝千古情景区。 宋城演艺2017年三季报显示，2017年前三季度实现营业收入23.14亿元，同比增长17.6%；实现归母净利润9.18亿元，同比增长20.18%；实现扣非净利润9.23亿元，同比增长22.66%。围绕演艺核心，宋城已经在泛娱乐产业链逐渐布局，探索包括沉浸式演出、全息表演、VR秀、线阵、无人机在内的各种艺术、科技形态，以及虚拟偶像、女子演艺天团等原创IP业务。2015年，宋城以26亿元全资收购互联网在线演艺平台六间房，从线下拓展到线上。 文章来源于：中国汇成（北京）城乡规划设计研究院-中国产业规划网 【景区策划， 景区规划， 农业旅游， 特色小镇策划， 特色小镇规划， 田园综合体规划， 田园综合体策划， 旅游策划公司，旅游规划公司，旅游策划， 旅游规划， 文旅规划， 文旅策划， 乡村旅游， 美丽乡村规划，全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 养老地产策划， 养老地产规划， 特色小镇概念规划， 乡村旅游开发规划， 乡村旅游规划设计， 村旅游开发策划， 乡村旅游规划设计公司， 乡村旅游策划公司， 乡村旅游策划规划， 村旅游景区规划， 文化旅游地产，  旅游地产策划， 旅游地产规划， 农业旅游规划， 旅游地产， 旅游地产设计， 旅游地产规划， 旅游地产策划， 全域旅游规划， 全域旅游项目规划， 全域旅游总体规划， 全域旅游策划公司， 全域旅游规划公司， 全域旅游策划， 全域旅游设计公司， 田园综合体管理， 田园综合体设计机构， 田园综合体， 田园综合体设计公司， 田园综合体策划， 田园综合体规划， 田园综合体规划院， 田园综合体公司， 田园综合体策划公司， 田园综合体规划单位， 特色小镇策划设计， 特色小镇总体规划， 特色小镇旅游规划， 特色小镇策划机构， 特色文化小镇策划， 特色小镇项目策划， 特色小镇前期策划， 特色小镇开发， 特色小镇产业策划， 特色小镇策划运营， 特色小镇规划策划， 特色小镇规划， 特色小镇策划规划， 特色小镇， 特色小镇策划， 旅游策划公司哪家好， 旅游策划规划， 旅游景区策划】