现代农业产业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。经略中国产业研习社介绍不断拓宽园区建设的范围，打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。 模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进农业产业化经营，促进农民增收。突出体现农业科技的作用，形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。 现代农业产业园类型     1、按投资主体划分：       (1) 政府主办。       各级政府主办的园区，经济目标是着眼于区域经济发展，带动现代农业建设和农业结构调整。利益目标是建立园区和农户的利益共同体，实现产业化经营，不求园区本身利益较大化。主要变化是将农业发展资金由分散使用转向集中使用，由主要投向农业基础设施建设转向投入农产品生产。       (2) 企业主办。       企业主办的园区围绕利益较大化进行设计和布局，与当地农业结构和主导产业有一定的联系，但没有必然联系。       (3) 企业与政府(农民)联办。       政府与企业联办的园区，由政府规划、招商和管理，企业投资自主经营，但产品生产要符合园区发展方向，使政府的经济目标和企业利益目标相结合。一般认为，这种类型更能体现园区的综合效益。    2、按照土地利用状况划分：       (1) 种植类农业园区       包括花卉园区、苗木园区、种子园区、大棚蔬菜园区。这类农业园区用地基本上是租用农村集体土地，在种植区内一般没有固定的建构筑物，没有破坏耕地的耕作层，土地用途没有改变，仍属农用地。       这类农业园区引进高科技对传统种植业进行改造和调整。园区建设规模大、标准高，对当地农业起到了示范和辐射作用。       而且除种植基地外，建有与之配套的农产品集散地、花卉展示交易厅、蔬菜批发市场、农产品深加工工厂、科研所等建设项目，这些场所用地虽然占园区面积比例不大，但是标准高、投入大，是农业园区建设的重要组成部分。       (2) 养殖类农业园区       包括养猪(牛、羊)场、养鸡(鸭)场、养鱼(虾、蟹)塘等。这类农业园区大部分租用农村集体土地，尤其是转包农民承包地居多。       各种养殖场按照标准化建设的要求，大多远离村庄，养殖场之间有1公里左右的间隔距离，场内的畜禽棚房之间也有一定距离的隔离带。       (3) 旅游观光类农业园区       这类农业园区主要依托发展高科技农业种植、现代化养殖来吸引旅客观光休闲，固定建构筑物占园区总面积一半以上，除种植、养殖用地外，园区其他用地全部硬化。       这类农业园区的主要盈利是参观园区门票、住宿、餐饮等收入。旅游观光类农业园区主要包括农业观光园区、休闲农业园、采摘农业园、生态农业园、民俗观光园、保健农业园、教育农业园等。 3、从批准和管理层面划分： (1)国家农业高新技术开发区。      如陕西杨凌国家农业高新技术示范区。它由10个科研教育单位及其试验基地作为园区的主体，常年开展以小麦育种，旱作农业，节水灌溉，水土保持等多领域研究与开发。       (2)工厂化高效农业示范区。       由国家科委正式立项启动，首批选在北京、上海、沈阳、杭州和广州5个城市实施，它们以现代设施农业为主体，集成国内外高新技术的组装配套，进行工厂化生产。       (4) 持续高效农业示范区。       由科技部1998年批准立项，第一批启动项目15个。示范区以先进实用的农业新技术为主体，以农业的持续高效发展为目标，为21世纪农业可持续发展起引导作用。       (5) 国家农业综合开发高新科技示范区。       示范区面积一般为1万亩以上，以突出农业高新科技成果的示范，促进科技成果的转化为主要目标，并将良种扩繁技术、节水灌溉、高效栽培、集约化种养技术、平衡施肥和信息技术等农业高新技术作为项目的优选内容。       (6) 都市现代化农业示范园区。       以高效、生态、特色、观光为特点，集生产、科研、推广、旅游于一体，突出高起点、高科技和高效益。       (7) 民营农业科技园区。        民营资本投资为主，如河南农民郭留成在中国农科院帮助下，投资1200万元兴建的精品农业科技示范园。       许多人注意到，如今各类农业产业园区、科技园区、示范园区有很多。如果不能有效协调，就会产生资源争夺问题。       园区融合之外还要有服务的融合。很多园区发力把园区打造成综合服务的大平台。在园区内整合各种农业服务力量，为入园主体、周边农户提供种苗繁育、农情信息、技术指导、电子商务、仓储物流、农产品检测等农业全程服务。同时，有关市县也努力打破部门、行业分割，强化园区与政府部门、高等学校、科研院所等社会组织的协作配合，集聚涉农资金、科技等资源，提高农业社会化服务能力。 现代农业产业园运营思路 1、技术的问题       大部分农业企业的技术管理处于粗放状态，在一块土地上选育什么作物，基本都是按照习惯法操作的，殊不知现代社会对农业的要求已经类似于工业品，需要不断有新的品种，新的方式呈现在大家面前。而缺乏专业的技术指导，创新就是空中楼阁。基于这个维度，园区运营之初，就需要对接专业的专家团队，根据当地的主要品种，匹配合适的专家资源，针对重点企业组成专家小组，定点支持，同时，在企业具备购买服务的能力时，由企业购买服务，反哺产业园的发展。这样，农业创新的战略才能落到实处。 2、营销的问题        对于农业企业来讲，更多的依赖传统渠道销售农产品，而互联网的发展不但对商业，工业，也对农业产生了极大的冲击。基于这个维度，站在整个园区农业企业发展的高度，建立一支既熟悉农业，也熟悉互联网营销的专业农产品营销队伍是必须的。对企业的状况进行评估后，什么样的产品适合走什么样的渠道，由专业团队进行整体的互联网营销策划，部分企业还可以购买专业团队的打包营销服务。农产品的互联网营销，还需要尊重农业和互联网营销的一些常识。有些产品只适合走 B2B 的大宗交易，就不能生搬硬套走 B2C。而有些产品不合适走电商，那就要探索适合产品本身的线下渠道。 3、人才的问题        十家有九家农业企业，都会抱怨招不到人，招不到合适的人。长期以来，大学生对农业有偏见，认定了农牧企业没有发展前景，自然人不愿意到农业企业就业，而现有企业内部的经营者、管理者基础薄弱，未能正确认识农业发展的一些基本特性。从这个维度出发，园区一方面提供企业内部技术人员、管理人员、营销人员的培训，另一方面培训大学生群体，引导他们去农业企业就业，较终通过园区完成人才的输出。这样才能使得大家的认识有所改变，同时能够充实新的知识，适应时代的发展需要。 4、融资的问题        农业企业的回报周期长，让资本望而却步，但农业企业在发展的过程中需要不断的资金注入，很多农业企业由于资金链的断裂匆匆收场，从这个角度出发，园区一方面向地方政府申请成立一支由政府领投，社会资本参与的农业产业发展基金，另一方面引导民间资本向农业投入，第三方面地方政府出台政策引导当地金融机构提供适合优质农业企业发展的信贷产品。总之，需要政府、社会和农业企业的密切互动，产生新的机制来解决这个问题是非常有必要的。　　　　　来源：中经汇成（北京）城乡规划设计研究院－中国产业规划网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

随着经济社会的快速发展，产业园区越来越被各级政府重视，产业园区已经成为各地区域经济发展的重要助推器。因此，做好2020年园区招商引资成为各地发展中一个必不可少的重要环节、目前，在全球经济面临着新环境、新趋势和新要求的背景下，中国各类园区如何实现改善营商环境，创新方式，将是园区面临的核心命题。 产业园区招商，说到底成功的关键之处并不在于招商阶段的具体运作本身，而是在项目初期就做好完备的产业研究，理解项目的内外关联方的逻辑关系，预先建构后期运营的完整体系。只有这样才能保证项目启动后有明确的招商对象和清晰的运营目标，一以贯之地执行而不走样。 产业园区招商引资的突破口 1. 围绕资源和产业链招商，明确产业招商的问题 首先，要了解入驻企业的核心诉求，尽可能满足招商目标企业的需求。这就需求通过政府资源与自身优势与核心企业建立相关联系，促进上下游企业形成产业聚集。＊后，编织出园区的产业规划、产业布局以及发展导向。对符合地方产业规划或鼓励类项目给予特殊政策，从而加大这类项目的包装、研发和引进力度。 2. 优越的专业人才资源，解决谁来招商的问题 产业园区选取区域时需考虑劳动力供应情况，周边资源等。对于劳动力供应：是否有充足的劳动力能够吸引进入园区，为当地解决就业与经济问题。科研院校与机构：所在区域是否有与产业相关的大学与科研院所，能够为高端人才引入提供保障，强化专业人才学习和实践能力，实现技能不断提供，本领不断增强，并未园区带来更多的创业科研项目。 3、改善投资环境，解决引进来、留得住的问题 政府的优惠政策是有限的，而优质服务却是无限的;政府的高效率给企业带来的就是高效益。在硬件环境建设上，各级政府就是要把“巢”搭建好，完善各类园区的基础设施建设，搞好规划、明确定位，努力打造功能齐全、管理科学的现代化园区，这样才能引来“凤”，达到“筑巢引凤”的目的。 3. 强化盈利多样化，解决模式单一的问题 产业园区招商运营的直接目标同样是获取利润，与传统写字楼租赁、商铺租赁不一样的是，产业园区的营收更加多样化，利润率也更高，在前期招商规划阶段，就要清楚考虑后期运营的营收。 园区运营方可以从三个方面来规划后期的营收： 一、土地运营，通过促使土地增值，商用空间的租赁与销售，配套住宅的租赁与销售获取利润。 二、园区服务，通过服务于产业园区的企业获取收益，如融资、培训、咨询、物流、广告、人力资源、餐饮、娱乐、购物、物业管理等。 三、金融投资，获得风险资本、私募基金的注资，组织专门的投资公司投资园区项目实现IPO，或产业型房地产股权、信托、证券化运作。 　　　　　来源：中经汇成（北京）城乡规划设计研究院－中国产业规划网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

康养小镇建设标准      年均PM2.5值小于或等于50;负氧离子标准浓度大于或等于5000个/每立方厘米(根据世界卫生组织规定，清新空气的负氧离子标准浓度不低于1000-1500个/每立方厘米);村镇环境优美，干净整洁;附近100公里之内有高铁、机场、高速，交通方便;活动范围在3平方公里以上;有发展医疗产业的环境基础。      康养小镇规划思路      1、优势资源      总的来说，良好的生态环境和气候条件是建立和发展康养小镇的必要条件。在此条件的基础上，根据不同的地方资源，结合市场需求特点，可以发展融合不同系统的集成。如宗教文化、长寿文化、温泉资源、医药产业资源等。可依托项目地良好的气候及生态环境，构建生态体验、度假养生、温泉水疗养生、森林养生、高山避暑养生、海岛避寒养生、湖泊养生、矿物质养生、田园养生等养生业态，打造休闲农庄、养生度假区、养生谷、温泉度假区、生态酒店/乡村民宿 等产品，形成生态养生健康小镇产业体系。      2、特色产业      康养小镇的产业应以健康为基础，如 养老产业、休闲农业产业、假日休闲产业、健康食品产业、体育产业、温泉保健产业等。      3、功能明确      康养特色小镇不同于一般的小镇，它的功能性强。以体育产业为例，依托山地、峡谷、水体等地形地貌及资源，发展山地运动、水上运动、户外体育运动、养生运动、传统体育运动、探险等户外康体养生产品，推动体育、旅游、度假、健身、赛事等业态的深度融合发展。      随着人们对健康生活的日益重视，“大健康”产业正进入新一轮快速增长期。康养小镇作为国家鼓励的健康产业的重要组成部分，在各种积极因素的作用下，健康旅游正在向蓝海发展! 　　　　来源：中经汇成（北京）城乡规划设计研究院－中国产业规划网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

 企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。 今明两年是企业研究编制十四五战略规划的关键时期。在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，才能够更科学地适应十四五规划对企业的一系列要求。 因此，本报告提出了在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，以供各企业参考与借鉴。(一) 明确战略方向 在十四五规划下，深入分析研判企业战略发展方向。企业无论涉足何种行业都要对自己行业性质、定位、内外部环境进行深入分析研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎研究确定发展战略及目标，制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。 (二) 加强信息化建设 适应现代企业管理方式，推进企业信息化建设。现今社会是信息的社会，没有信息技术就没有信息时代。各企业信息化建设是适应社会发展的需要，也是发挥信息技术提升企业管理效能的需要，更是企业跟上时代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。 (三) 强化风险管控能力 随着国际化经营和全球化竞争，各企业面对的经营形势将更趋严峻和复杂，处处都是风险挑战和机遇。在战略层面，企业领导人员必须具备风险管控意识，完善决策、投资、财务等高风险领域的内控制度和工作流程，建立一套高效的风险管理监控机制，趋利避害，保证企业持续发展。此外，在企业日常工作中，制定风险防控的措施和应对预案，切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警方式，促进企业管理提升。(四) 优化管理流程 当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重，这将严重阻碍其管理有效性的发挥。因此，如何根据当前市场的实际情况，制定科学的管理制度显得十分关键。各企业制度制定者需要从每一个细节处入手结合企业自身情况，积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等。固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。通过管理制度建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，进而在整个管理过程中不断形成强健有力、科学规范的管理制度体系，坚持做到责任到人的原则，通过制度规范企业管理。 (五) 提高管理者管理水平 大力提高企业管理人员的管理水平，建立一支优秀的管理团队。结合自身实际情况，针对市场的需求，针对性地的引进一批素质较高的且经验丰富的专业人才队伍以加强企业管理的薄弱环节。同时各企业需要对管理人员的管理能力进行综合测评，进而建立相关考核激励机制，定期对其管理绩效展开考核，从而进一步提升管理人员的工作水平和工作热情，＊终使得管理人员的整体管理水平得到提升。 (六) 完善激励约束机制 在激励约束机制方面，基于企业发展战略建立科学、公平、公正的现代绩效评价和价值分配机制，调动员工积极性，进而全员驱动组织战略目标实现。同时引进中长期激励计划，积极探索延期支付、虚拟股票、超额利润分红、员工持股计划、项目团队跟投等激励方式，促进企业业务稳定、长期、可持续发展。 (七) 重视企业文化软实力 我国企业在自身的企业治理与管理效率提升过程中已经认识到了企业文化建设的必要性与重要性。根据现代成功企业发展的经验，通过企业文化管理能提升企业管理效率。如:海尔集团以“精益求精”作为企业文化发展的主径，阿迪达斯以“运动精神”作为企业文化发展主径。这些企业通过企业文化宣传了企业品牌，收到了极大的社会效益与经济效益。 随着当前全球经济一体化进度的加快，企业所面临的经营压力也不断的增加，所以传统的竞争优势也不再持续的对企业产生积极的影响，因此企业的管理能力应该在十四五规划下进行适应和调整。面对当前日益激烈的市场竞争，企业管理能力提升需要全面地进行分析，以此来推进企业的可持续发展。 　　　　　来源：中经汇成（北京）城乡规划设计研究院－中国产业规划网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】