国内旅游业发展风头正劲，吸引着业外资本纷纷触手。仅在半年内，就有10多家“业外资本”进入旅游业的客户来访，要求李也咨询机构为其发展指路。这些客户无一例外都深谙一个道理：尽管旅游业这块“肥鱼”正值诱人，也并非人人都能钓得，若没有足够专业的钓鱼技巧及拉力，就只有眼馋的份。面对陌生的行业，业外资本如何顺利挺进？在操作中又需注意什么呢？

四大势能主推业外资本进入旅游业

业外资本觊觎旅游业已久，早在1997年就开始陆续介入，至今已成迅猛之势。业外资本的进入可以说是天时地利人和的促成，是旅游发展的必然结果，其发展的背后有四股强大的背景势能在推动：

第一，旅游业可预见的发展前景，资本化运作势在必行

根据《中国旅游业发展“十五”计划和2015年、2020年远景目标纲要》的要求，到2020年,我国国际旅游外汇收入将达580-820亿美元,国内旅游收达2.1-3.0万亿元人民币,旅游总收入将超过36000亿元人民币,相当于届时国内生产总值的11%。旅游业的迅猛发展，一方面急需充足资本的支持；另一方面，需要业外资本的新鲜血液来推动产业的结构升级、带动旅游业现代企业制度的建立。而业外资本与旅游业的联盟则能达一箭双雕的目的。

第二，作为**盈利潜力的行业之一，旅游业深受资本追捧

中国已成为世界上第四大入境旅游接待国, 世界旅游组织预测到2015年，将形成世界上**的国内旅游市场。旅游行业的高利润及国内旅游业诱人的发展前景，引来各路资本的追捧和不断试水。

第三，政府扶持引导，为资本的挺进保驾护航

政策上，国务院常通过的《关于加快发展旅游业的意见》中放宽了旅游市场的准入，鼓励支持各种资本进入旅游行业。投入上，国家及各省市地级政府加大了投入的支持，完善交通等基础设施建设，从而增强了旅游目的地的可进入性、改善了整体旅游环境。为资本的进入营造了良好的环境。

第四，地产行业被动升级，地产资本与旅游嫁接势在必行

近年来旅游地产迅猛发展，在地产行业中的地位日益凸显。加上国家房地产调控政策的出台，使得越来越多实力房地产开发商纷纷寻求战略转型，布局旅游地产。而以华侨城为首的旅游地产的成功，在给地产行业带来了全新发展模式的同时，更在一定程度上刺激了地产的升级转型。地产资本与旅游捆绑日益紧密。

在以上四大背景势能的共同推动下，业外资本进入旅游业成客观定势。但旅游有风险，投资需谨慎。

三大风险导致资本碰壁

尽管业外资本如潮般进入旅游业，然而资本的热情未必能得到如期的相应，尤其面对旅游这个敏感、陌生的行业，业外资本在备受欢迎的同时亦能引火上身。华侨城集团控股的“孔子国际”资本对“三孔”介入宣布破产的例子，便是血淋淋的教训。业外资本进入旅游业是机遇，更面临着碰壁的风险，具体有以下三大风险：

风险一：选择开发风险

投资项目的选择是项目成败的关键，因此在项目选择上既要顺应市场发展趋势，又要足够差异化以避开竞争。如今，旅游项目的同质化是普遍问题，也是令大部分资本头痛的问题。如仅在北京市就有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园，全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家，有“西游记宫”近40家。此外，并非资源越好越独特，市场就越认可，如何将资源优势转化为产品优势，是项目开发的重点，一旦该环节出现问题，则会对项目造成方向性的发展危机。

风险二：管理运营风险

业外资本进入旅游业后，面对全新的行业，面临的**风险是运营管理风险和资源管理风险。在管理运营上，业外资本既缺乏经验，又缺少行之有效的管理体制，往往导致运营不畅的结果。在资源管理方面，资源开发与保护的敏感性问题存在于项目的始终，一旦发生了破坏环境、损害文物的事故，就会令资本陷入被动的局面。如华侨城集团的“水洗三孔”就是因开发与保护问题而令资本碰壁的典型。

风险三：市场风险

市场风险实质上即是规划与市场的矛盾。旅游投资项目存在着投资时间长、回报期长的特点，从前期规划到后期介入市场的间隔较长，能否准确把握未来的消费趋势、前期的规划及市场分析是否符合现在的市场竞争状况及游客需求等，都会对项目造成深刻的影响。也由此造成了许多旅游项目开发建设时轰动，建成后经营惨淡的状况。

巧借策划智业，轻松化解危机

业外资本进入旅游业的风险是客观存在的，盲目的加大投资及不当的应对举措，不仅不利于问题的解决，还会加大项目的风险。规避风险的**方法是找擅长的人来帮忙解决问题，因此引进策划智业是＊佳选择。通过引进策划智业机构，不仅可以规避前期规划风险，避免开发与市场的矛盾，通过引进智业成熟的管理、营销体系，更能降低后期运营及营销风险。在规避风险的同时，实现资本回报的**化。

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