旅游业发展30多年来，获得成功的景区有很多，究其原因，除了自身拥有优势资源外，这些景区都率先完成了“市场化”“企业化”和“集团化”。“三化”的制度决定旅游发展的“高度”的不同。

“市场化”是做好旅游的基础

有压力才会有动力，才能确保旅游的快发展。政府在旅游开发过程中不存在市场竞争的压力，旅游产品在政府手上很难打造出以市场需求为导向，与市场对接的产品。万类霜天竞自由。只有以竞争作为优胜劣汰的手段，才能实现效率**化和资源的充分合理配制。作为中国＊早进行旅游开发的为数不多的几个古村落，宏村于1987年开始了商业化旅游开发模式，在与政府的多次碰撞中逐渐完成了面向市场的转型。宏村的邻居西递，以及乌镇和宋城都不约而同的在发展的进程中选择了“脸贴着市场而背对着**”的市场化模式，无一例外的取得了成功。

“企业化”是旅游做强的保证

打破旧有体制，使旅游摆脱政绩的包袱才是旅游发展的出路。市场的压力使能者上位，在引进人才的同时，使管理更加高效和务实；此外，管理者责权利统一，不用顾虑各种纷繁复杂的关系，真正意义的拥有了自主决策的权利，使决策执行更快、更准、更狠。自武隆成立喀斯特旅游投资有限公司以来，从”为政是从”到“为游客和市场是从”，三年多的时间，武隆旅游成功走向全国并进军国际市场，成为重庆＊响亮的一张名片。

“集团化”是旅游发展的关键

在这个资本为王的时代，集团化是旅游适应市场扩张和竞争的需要。首先，分散投资很难使产业链串联起来，个人零星的投入使景点之间各自为政，会造成景区内部不必要的竞争和旅游资源的分割浪费；同时，因为缺乏统一规划，景区各个旅游环节之间难以联动，无法形成“吃穿住行游购娱”的规模化产业集群，极大的限制旅游业的发展空间。华侨城集团、峨眉山集团、宋城集团等旅游企业在集团化进程中的重大举措以及成功经验告诉我们，唯有“大”才没有风险，才能更快的吸引资源、资本，获得政府和游客的支持，才能减弱开发风险。整合大资源办大事，建立旅游企业的“航空母舰”才是未来旅游发展的关键。

旅游发展的“制度”决定“高度”，呼吁旅游大发展的“制度升级”。

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