很多景区都想让我帮他做景区托管，而我的态度很明确：景区托管坚决不做。

景区不像酒店，它是没有操作标准的——每个景区都有它的个性，或是冬夏分明，或是休闲取胜，或是每年一季，如此种种，都要去根据不同要素不同风格进行运营操作，以确保景区的健康发展。这都需要一个经过景区起步期的重重艰难，积累了这个景区特殊的问题解决经验，从而化茧为蝶的专项管理运营团队，而不是样样通样样松的托管团队，即使前期勉强还能合作，但终究长久不了。

市场上也出现过进行景区托管的旅游策划公司，不过无一例外，全部阵亡，原因在哪？就在于习惯了用通用的思维去思考特殊的问题，导致对景区风格把控不足，不接地气，形成资源浪费，而游客是公正的，他们不会用脚投票。

景区托管就像潘金莲和西门庆，偶尔搞搞天下太平，真要长期发展，就注定会被名为市场的武松活活打死。