2012年，我为黄果树景区做年度营销战略，在2013年旅游市场不景气的情况下游客量增长了30%，实现了逆势增长。但是通过近几年黄果树的发展，我认为他还没有完全释放出自身的巨大能量，还未成长为贵州旅游的顶梁柱，却被强行的以成年人的姿态展现在游客的面前。就好比一个非常有潜质的孩子，明明可以上大学、考博士，而高中毕业时父母却让其去打工挣钱了。

干苦力，吃的少—黄果树作为贵州旅游资源中＊值得骄傲的一份子承担了太多的压力和义务。黄果树成立旅投公司，不停地将资金撒往别处，导致自身成长资金不够，自身的品牌和资源不断地被别处借走。另一方面，黄果树并没有得到相关政策和资源的更好照顾，贵州省对于这个方面却是如此公平。黄果树一人承受不来。

      够优秀，重培养—黄果树作为贵州旅游的＊＊＊＊，其潜力是无比巨大的，贵州省要想真正的形成具有＊＊＊别的吸引力品牌，黄果树是＊好的选择，只有将黄果树这个＊出色的“儿子”培养好，才能带动起整个贵州其他“儿子”的发展。犹如张家界之于湖南，湖南集全省之力全力打造张家界这个品牌，＊终实现了旅游的飞跃式发展。贵州省也应效应湖南集中全力做大黄果树这个品牌，让黄果树真正长大成人，以更健硕的姿态展现在世人的面前。