2016年5月30日，李也文旅专家团队到达合肥进行为期3天的考察，再一次和皖新集团就包公镇旅游开发项目进行更深一步的交流沟通。李也文旅专家团队在听取皖新集团相关领导的对目前该项目的相关情况后，提出自己对该项目的看法，得到了皖新集团方面的高度赞同，而后双方又对皖新集团向文化旅游产业等方面的战略转型等问题进行了探讨，在听取李也文旅专家团队对皖新集团未来发展的方向的见解之后，皖新集团方面与会的相关领导深刻意识到目前集团发展所面临的各种问题与障碍，为集团公司下一步发展旅游产业提供了极为重要的专业建议。        接下来的考察时间内，由李也文旅领导的带领下，策划规划两个小组分别完成了包公镇三大片区的地形勘测、文物古迹考察、相关人物访谈、相关资料对接等方面工作，为下一步包公文化园项目的具体详规以及深化策划方案等作业内容的实现打下了坚实的基础，李也团队在考察期间表现出的专业素质以及工作效率也得到了皖新集团相关领导以及地方政府的高度认可。  

       为了让新员工尽快适应环境、找准定位，7月14日上午八点，李也文旅项目经理蔡老师为全体新入职员工带来了一场题为《旅游营销项目管理浅析——沟通交流的重要性》的培训会。       会议开始，蔡老师为活跃气氛，现场组织大家以“＊初的梦想”为主题进行沟通交流，让新员工真切体会到相互交流沟通的乐趣。随后，针对大家提出的困惑，蔡老师进行了认真细致的解答。她激励新员工，一方面，在新的工作岗位上，要有目标、有危机感，通过交流沟通的方式，不断的相互学习、超越自我，全面提高自身的综合素质。另一方面，在与客户的接触中，交流沟通显得更为重要，要学会换位思考，想客户之所想；在实际操作中，蔡老师告诫大家，“授人以鱼不如授人以渔”，通过“授人以渔”的方式提高效率，达到双赢的局面。       交流沟通在旅游营销策划中占据极其重要的位置，是连接客户和我们之间的桥梁，掌握沟通技巧，对刚入职的新员工来说至关重要。通过培训，大家受益匪浅，也充分意识到交流沟通在今后工作中的关键作用。

       7月10日上午八点，李也文旅针对全体新入职员工的内部培训在会议室顺利开展。此次培训是我司策划部总监明老师主讲的《项目参与、管理技能全程解析与培训》。       此次培训采用板书演示的方式，首先介绍了旅游项目类型及随时间变化旅游项目类型占比发生的改变；然后具体的介绍本公司内部组织结构与各个工作岗位的职责；＊后详细的讲解一个旅游项目的工作流程及其涉及的工作内容。讲座让新员工明确何为旅游规划、策划项目，能够快速的熟悉项目流程及岗位职责，尽快定位，做好自己的职业规划。       培训是企业为新员工提供的＊佳学习机会，是前辈的经验总结和宝贵分享。新员工从中汲取营养，快速适应工作节奏和工作任务，明确未来的工作方向，提升自己的业务素养。关于培训，新员工反响良好，希望公司能够继续开展培训工作。  图为：明老师给新人培训

       2016年5月23日，在李也文旅老总李也与策划部总监明亮的带领下，李也文旅专家团前往广西百色就百色和平旅游项目与百东集团的相关领导进行了深入的探讨与交流。        李总从项目背景讲起，深刻的分析了百色、广西乃至全国范围内红色旅游的开发、运营情况，并结合百色特色——红色旅游的名片，提出新的战略方向，新战略不仅是对红色文化的继承更是对红色文化发扬与创新，一经提出就得到与会人员的广泛认可，会议也由此进入了高潮，倍受鼓舞的与会人员全都精神抖擞，参与其中献计献策，原本的方案汇报就此变成了一场头脑风暴，这正体现了李也文旅一直以来秉承以人为本、公众参与的设计主旨。整个会议持续了三个多小时，＊终在百东集团董事长谢总与李也文旅李总的总结中结束了当天的汇报。        经过广泛的探讨与争论，百东集团再次肯定了李总提出的战略与主题，这次会议为下一步景区总体规划打下了夯实的基础。  

       2017年1月13日，李也文旅项目组赴贵州遵义赤水河谷旅游公路，进行为期五天的驻场。驻场期间，李也文旅同遵义骑旅相关领导人就年度营销计划进行简要汇报与交流，并对整体项目业态提升具体落地等细节进行深度探讨。         会上，李也文旅就本次驻场安排和计划等内容同相关领导交换了意见，双方就17年度赤水河谷营销思路达成初步共识。同时，围绕十二个驿站及两个房车营地对即将开展的工作进行了细致、深入的探讨。遵义骑旅相关领导人深度认可李也文旅提出的：“业态提升三步走”、“驿站业态提升必须以一定游客量为前提”等观点，对李也团队的专业度及工作成果做出了极大赞扬，并表示通过与李也机构的密切合作，对未来赤水河谷旅游公路的发展充满信心。         会议结束后，李也文旅团队在相关负责人的带领下，再一次深度走访沿途各驿站。对来年工作可能面临的问题和目前驿站的状况进行更加细致的考察，以便能更深入、贴合实际的展开后期工作。         驻场结束后，李也团队将本着务实、金诚合作的精神，进一步完善策划方案，助力赤水河谷旅游公路完成整体的战略升级！  

　    7月10日，“李也文旅2015半年度会议”在上海浦东假日酒店隆重召开，公司全体员工参加了本次会议，公司总经理李也、常务副总柳俊出席会议并在会上作了重要发言。会议以分享工作经验，部署下半年度工作全面展开。      会上，常务副总柳俊以“理想”为驻点发表讲话，他表示，随着人们生活水平的提高，旅游越来越受到大众的追捧，因此旅游业的发展将持续走高，而旅游咨询机构必将是促进行业发展的重要组成部分。多年来，李也文旅始终专注于旅游产业服务领域，以丰富的实战经验为众多政府、旅游局、大型景区及投资开发商深度策划指导，为其提高知名度及综合服务力度，＊大化满足游客需求而出谋划策。柳总强调，作为李也咨询机构的员工，应该将“做到行业＊好”为己任，赢得更多客户青睐。      紧接着，各项目总监、项目经理、财务及新人代表围绕坚持、认真、心态、使命、突破等主题发言，与与会众人分享他们的工作经历、技巧与成长。      随后，会议进入第二项议程，给上半年度表现优异的员工颁奖，会议＊终评选出“＊佳项目经理奖”、“＊佳进步奖”等奖项，在众人的掌声与祝福声中，获奖者与众人分享了他们在以往工作中所取得的进步，也表达了对公司提供成长平台的感谢。      会议＊后，李总对下半年度的工作进行了部署，主抓公司各部门的管理能力、组织能力和人员的＊＊定位。就严格管理而言，李总表示，公司必须要有铁一般的纪律，对错误持零容忍态度，坚决执行各部门奖惩机制。因此，要求每位员工工作时的严谨与细致，在优化“质”的基础上，为客户提供更好的服务。      随着公司规模的扩大，人员的不断增加，新员工的加入为公司发展注入了新的力量，李总勉励新员工要敢于给自己投资，敢想、敢做、敢拼。      此次会议，在李总的深度剖析中明确了下半年度的工作方向及核心目标，公司全体员工将以往的工作成果为基石，厚积薄发，为寻求更好的发展努力前行！