国内特色小镇的发展，面临的痛点有土地之痛、资金之痛、成长之痛等。特色小镇在构建过程中遇到的难题则包括：产业植入之苦、产品运营之苦等。那么如何突破建造模式的小镇思维，来打造旅游特色小镇，是值得探索和研究的。

没有核心IP 很难生存

为什么要突破建造模式的小镇思维？中国知名文旅机构——上海李也文旅认为：首先，国家发改委等三部委提出要培育1000个特色小镇，而不是要打造或建设特色小镇。小镇的思维更多的应该以时间线为准则，而不是以形态线为准则。也就是更应该关注小镇发展、打造产品、产业之间的联系，而不仅仅是一个小镇的形态或者外貌。这样的话，其实是有别于传统的地产开发、社区打造。

现在普遍的开发流程，很多旅游特色小镇的构建模式更多的是形态性功能模式。首先觉得做旅游赚钱，或者做特色小镇赚钱，然后去做旅游规划策划，再拿去做财务判断。如果发现贵了，投资回收不了，然后重新调整之后再做预估盈利。如果发现盈利不够再改，然后建设运营。这样其实比较乱。这个模式是一部分特色小镇的传统模式，也就是用地产思维去打造小镇。这个模式更关注的是形态或者某个产品，类似于户型或者配比。这个模式是有问题的。

而合理的方式是应该先评估自己的资金量，也就是说能够拿到相对低成本的资金和预投入的资金，然后进行合理的市场调研分析，再去进行业态比例的研究。换句话说，要先把内容设计好，然后再去规划设计，再去做产品设计、投资测算，然后建设和运营。

这两种思路里面的内容基本差不多，但时间顺序不一样，第一种关注的是形态，第二种关注的是流程。而实际上，流程决定了整个特色小镇开发过程中的核心命运。

如果在一个景区里能够推行一个IP是非常重要的，这也是在特色小镇打造过程中非常值得关注的一个东西，如果特色小镇没有核心IP是很难生存的。

这个内容可以是文化题材，比如说名人、名地、美食、历史，可以是影视题材，也可以是稀缺性的产品，比如低空风行、古迹、特殊地貌，又或者是稀缺性的生态。另外，关注整个小镇的定位和内容，特色小镇的IP是一个小镇的魂，而且要能与社会达成共识才是特色内容的一个核心，就是能够引起社会的关注和获得广泛认可。

因此，关注特色小镇可持续发展或小镇的孵化来说，前期要看政府所能够投入的力量，因为前期政府投入力量不足的话，完全依靠企业进行大规模的投入是不现实的，而且投入越大会导致企业对短期回收资金的渴求越高。如果这种渴求过高的话就会使得后期在产品质量、运营上的投入发生变化和扭曲。特色小镇的后期收益也是无法保障的。