从迪斯尼到环球影城，从Hello Kitty到六旗乐园，从华侨城到海昌海洋世界，从长隆到方特再到恒大童世界，主题公园已越来越成为投资者和运营商激烈竞争的领域。而中国的主题公园市场已成为各方必争之地。据统计，中国主题公园总量约为2100家，投资在5000万元以上的有300家左右。截至到2017年底，1万多家A级景区中，主题游乐类的景区339家（3.92%）。根据TEA&AECOM发布的《2016主题公园报告和博物馆报告》显示，2016年全球前十大主题公园集团中国就占据了3席，亚太地区排名前20的主题公园中则有13个来自中国。

主题公园是我国旅游发展的重要部分，市场前景十分广阔，但纵观国内主题公园市场，依然存在诸多弊端。李也文旅站在市场角度，探寻市场现状，把脉主题公园，寻找病症所在，方可对症下药。

1. 主题公园不主题，千篇一律是硬伤

受一些成功示范以及利益的驱动，许多娱乐型乐园纷纷踏上模仿之路，虽然项目繁多，却没有精致独特的产品，没有特色鲜明的主题，以致很多项目模式、内容大同小异。过山车、大摆锤、旋转木马、小丑表演……千篇一律，毫无特色。很多人认为只要有了这些娱乐设施就能开园卖门票赚钱了，事实上这些所谓的主题公园不过是披着光鲜外衣的劣质产品，单方面地看到利益空间，却也陷入了同质化的深渊。

2. 盈利模式靠门票，单一收入藏风险

数据表明，国内主题公园的二次消费在整体收益中仅占10%甚至5%不到，收益仅仅依靠门票，缺乏内容和衍生品。从投资角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这也使项目很难获得有效的融资成果。从盈利角度看，依靠门票为生的主题公园在淡季或客流量不足的情况下，其收益效果可想而知。

3. 文化挖掘不充分，内涵不足缺灵魂

国外主题公园，“旅游+文化”深层次融合的发展模式已形成，而国内市场大多存在一个弊端，文化主题不够突出，对中华传统优秀文化的挖掘不足。导致我国主题公园吸引力低、美誉度不高，国际竞争力弱，文化承载能力未发挥应有作用。

4. 主题形象不突出，主题IP是王道

以迪士尼为例，为何一个被打上迪士尼形象的商品价格可能是同类商品的3～5倍。因为人们对迪士尼IP的认同，愿意为这样的IP形象买单。同时迪士尼的IP衍生出其他产业链，开拓了服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育、日用品、电子类产品等一系列消费品，IP形象渗透到人们日常生活中。主题公园的发展不能只考虑游乐，还要考虑整体的运营体系，要拥有自己的形象、故事、内容，一个创意IP能为项目带来巨大的能量，主题公园IP大有可为。

李也文旅认为，国内主题公园市场广阔，主题公园未来一定要实现创意化、特色化发展。因此，主题公园必须走实践创新之路，挖掘文化内涵，实现主题公园IP化，衍生产业链，延长游客消费链条，加强品牌竞争力，提高国际竞争力。